MOTIVOS PELOS QUAIS OS GERENTES DEVEM DEDICAR MAIS TEMPO AO COACHING

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO HOSPITALAR

Resenha Crítica de Caso

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Trabalho da disciplina VISÃO HUMANISTA

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Belo Horizonte/MG

2020

MOTIVOS PELOS QUAIS OS GERENTES DEVEM DEDICAR MAIS TEMPO AO COACHING 

Referências: Por Joseph R. Weintraub E James M. Hunt; 29 de maio de 2005.

O presente estudo de caso aborda os motivos pelos quais os gestores deveriam dedicar ao coaching com sua equipe. O texto está descrito os quatro motivos que influenciam os gestores a dedicar a essa ferramenta. Levando uma reflexão de como o coaching está sendo utilizado com seus colaboradores e melhorias para a organização. No decorrer do caso, veremos como essa ferramenta tem ajudado a lograr êxito nos objetivos e metas nas empresas.

Coaching é uma ferramenta, um conjunto de competências e habilidades que podem ser desenvolvidas por uma pessoa para alcançar um objetivo na vida pessoal ou profissional. Com o coaching você tem a chance de eliminar hábitos improdutivos e assumir o controle de sua vida. Trata-se de um processo que produz mudanças positivas e eficientes. O coaching tira um indivíduo de seu estado atual eleva-o ao estado desejado. É uma oportunidade de visualizar particularidades e desenvolver pessoas e organizações e assim, auxiliá-los a alcançar resultados extraordinários em busca de suas metas, principalmente de forma assertiva.

Tem gestores que praticam e os que não praticam o coaching, os que não usam essa ferramenta não são considerados maus gestores, mas estão desperdiçando uma ferramenta importante de desenvolvimento de seus subordinados. Atualmente, fizeram pesquisas com gestores que praticam o coaching e o que diferencia dos outros gestores que não praticam. O que se destacou entre centenas de gestores que usam o coaching com seus subordinados é o uso natural e o entendimento dessas ferramentas para gerenciar. São coordenadores ocupados e dedicadas ao trabalho, e viram que o uso do coaching é uma ferramenta essencial para ajudar na gestão. Os motivos que se destacam para o uso do coaching são bem claros e objetivos, o coaching é indispensável e ajuda no desenvolvimento e consequentemente ajuda a alcançar metas na empresa, garantindo o sucesso da organização. Dedicar um tempo ao coaching é determinante quando se quer obter resultados satisfatórios. Se um bom gestor for reconhecido por ajudar pessoas a prosperar, automaticamente as pessoas extremamente talentosas que normalmente são difíceis de encontrar e recrutar, irá em sua direção automaticamente, essa é uma das premissas por trás da crença do coaching, a outra premissa é que uma empresa não pode ser totalmente dependente das pessoas talentosas, os subordinados experientes são tão necessários quanto os talentos, mas precisarão de um gestor para desenvolver suas habilidades e torna-lo mais maleável a realidade do mercado.

Coaching ajuda pessoas a se desenvolverem, os gestores têm a missão de lapidar seus subordinados já que nem sempre eles estão prontos para realizar o trabalho, é preciso desenvolver e ensinar para que possam desempenhar seu papel na organização. É considerado uma função do gestor adaptar seu estilo as necessidades e particularidades de cada um. Os subordinados que possuem maior potencial e podem contribuir de forma mais eficaz na organização ajuda a realizar tarefas de forma mais eficiente dentro da empresa.

Gestores que praticam o coaching sabem elaborar perguntas, e as fazem, o que facilita o diálogo entre pessoas, eles são mais interessados em saber como andam as coisas, quais são e onde estão os problemas, e o que é preciso para melhorar. A interação entre o coach e o aprendiz acaba sendo uma forma de trocar experiências, dividem suas percepções e dúvidas, os erros e acertos de modo que todos reflitam sobre o que ocorre na organização.

O gestor que é adepto ao coaching está interessado em criar ligações com seus subordinados, estreitando os laços, conhecendo melhor cada um para entender melhor o que cada funcionário precisa. Um relacionamento de confiança e empatia ajuda os gestores a avaliar melhor como e quando proceder em determinadas situações.

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