Matriz Jogos de Negócios FGV

Matriz de atividade individual*

Rodada: Período 1 a 4	Atividade: Trabalho 1 - Individual
Título: Relatório da Diretoria de RH
Alunos: Franciele Schlemm
Disciplina: Jogo de Negócios	Turma: JNSIMEAD_T0161_0315
Introdução A estratégia da Diretoria de RH da empresa Fortress é buscar a sustentação do negócio, assegurando o crescimento e alto desempenho via valorização dos trabalhadores.
Política e estratégia inicialmente adotadas Foi adotada a remuneração mínima trimestral dos diretores e presidente no valor MGM$ 200.000,00. Mantivemos o valor mínimo devido a estratégia de conceder a percentagem de 25% de distribuição de dividendo. Foi concedido no início do primeiro período um aumento de 6% no salário aos trabalhadores, se enquadrando no valor máximo pela estatística do mercado. Quanto aos benefícios concedidos aos trabalhadores, estamos acima da média do mercado, com um valor acumulado de MGM$ 40.000,00. Em relação a percentagem de Participação no Lucro Líquido Anual, concedemos no primeiro período 2%. Adequação das práticas à estratégia da empresa Decidimos aumentar mais 2% da percentagem no lucro líquido anual no segundo período, a fim de motivar os trabalhadores e alcançarmos a produção máxima da capacidade da fábrica. O valor total acumulado de 4% ficou acima da média do mercado segundo estatística. Inicialmente decidimos não realizar hora extra, no entanto como no último período precisávamos aumentar a produção, concedemos adicional de MGM$ 2,00 de mão-de-obra por peça em hora extra. Principais desafios encontrados pela equipe Principal desafio encontrado foi manter a motivação dos trabalhadores para alto desempenho. Principais conquistas da empresa Conseguimos nos manter competitivos em relação a salários e benefícios.
Principais controles implantados Com o foco de maximizar a produção da fábrica, analisamos a cada período a quantidade efetivamente produzida versus a capacidade de produção da fábrica, a fim de tomar decisões em relação às condições de trabalho e benefícios aos trabalhadores. Situação atual da empresa Em relação a estatística de mercado, a empresa está mantendo os salários e benefícios acima da média do mercado. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano Para mantermos a imagem da empresa e continuarmos competitivos, no próximo ano iremos avaliar os reajustes salariais e benefícios, buscando manter sempre acima da média do mercado para continuarmos sempre competitivos. Serão também reavaliados os salários dos diretores e presidente. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados Priorizamos a satisfação e saúde dos trabalhadores para que os mesmos mantenham alto desempenho. Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados A estratégia está condizente com a busca por profissionais comprometidos e motivados. Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos - Reajuste salarial dos trabalhadores. - Reavaliação de salários dos diretores e presidente.
Conclusão As ações tomadas na Diretoria de RH impactam em toda a cadeia. Por isso priorizamos a motivação dos trabalhadores para atingirmos o alto desempenho esperado. As Diretorias devem trabalhar em conjunto para que nenhum dos objetivos deixe de ser alcançado.
Referências bibliográficas Aluna: Franciele Schlemm, com base na apostila da disciplina e na pratica do sistema oferecido.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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