Monografia Tribunal do Juri

QUESTÃO 1 – 

Ao verificar o papel do coaching no desenvolvimento da liderança em uma organização, observa-se que ser líder é possuir a capacidade de dirigir, orientar e incentivar os colaboradores a permanecerem na busca por melhores resultados pessoais e corporativos em um ambiente desafiador com riscos e incertezas.

A abordagem e desenvolvimento de programas de coaching, de fato, precisa implicar na transformação de velhas práticas, conhecimentos, hábitos e quebras de paradigmas para os seres humanos que são influenciados pelo plano. Conforme aborda o texto, o ser humano é complexo em todo seu desenvolvimento até o mundo contemporâneo, e tais questionamentos do status quo podem desencadear reflexões tendo como base as quatro dimensões relatadas: biofísica; biopsicológica; biomaterial e bioespiritual.

O simples ato de liderar alguém não se faz por completo sem a complementação de todas as áreas inerentes a cada ser humano, quais sejam os desenvolvimentos físicos e psíquicos. Conforme o texto relata e segundo minha opinião, é primordial que exista um relacionamento entre líder e liderado no processo de coaching que englobe todas as dimensões de um ser humano, para que todo este processo seja o mais completo e transformador possível.

Acredito que a ausência desta ligação implicará em um processo falho que será ineficiente, principalmente, no longo prazo.

Portanto, o coaching é sim um processo eficiente no processo de liderança para a organização. Entretanto, apenas o processo por si só não resultará em ganhos expressivos tanto para organização como para os indivíduos que participam (líder e liderado).

QUESTÃO 2 –

- Quais os benefícios você espera ao fazer coaching?

Os benefícios são vários, mas acredito que o principal é o autoconhecimento em todo o processo. Como o processo engloba as diversas dimensões do ser humano, é possível mudar significativamente o jeito de agir.

- O que você quer conquistar em longo prazo?

Ao ingressar no processo de coaching, almejo o desenvolvimento pessoal que permitirá que eu conquiste o melhor desenvolvimento profissional possível à longo prazo. Acredito que todo o desenvolvimento me proporcionará um crescimento na carreira dando a oportunidade de realizar a liderança em outros colaborados também. Meu objetivo é liderar o processo de recrutamento e seleção do meu ambiente de trabalho.

- Este objetivo é atingível/ viável?

Acredito que seja um objetivo plenamente atingível por ser algo que depende apenas de mim.

- Que resultado positivo ou negativo que isto produz no meio em que você vive?

Acredito que o resultado positivo produzido é a influencia nas pessoas próximas à mim, pois conseguirei alavanca-las e serei alavancado caso elas sejam aderentes ao processo como um todo.

- O que pode lhe inspirar?

Acredito que minha inspiração seja essa possibilidade de conseguir alavancar as pessoas próximas a mim, objetivando um melhor desenvolvimento pessoal e profissional de todos os envolvidos.

- O que você pode fazer para minimizar as influências externas na realização de seus objetivos?