O Gerenciamento Na Administração

AULA 2]

planejamento e gerenciamento de recursos em projetos deve ser feito sempre de maneira sistematica

conjuntos de processos que existem:

6 processos:

primeiro- planejar gerenciamento de recursos

segundo- estimar os recursos das atividades

3- adquirir recursos]

4- desenvolver a equipe de projeto

5- gerenciar a equipe do projeto

6- controlar recursos do projeto

o objetivo do processo de gerenciamento de recursos é estimar, adquirir, gerenciar, utilizar recursos fisicos, humanos a serem envolvidos

no projeto.

as entradas para o processo de planejar o gerenciamento dos recursos sao;

-termo de abertura do projeto

-plano de gerenciamento da qualidade do projeto

-determinados documentos do projeto

- fatores ambientais da organizaçao ( sao condiçoes que nao estao sob controle imediato da equipe de projeto)

- ativos de processos organizacionais ( "as politicas de segurança do trabalho", as politicas e os procedimentos de recursos humanos, as liçoes aprendidas em projetos anteriores,

incluem mas nao se limitam a planos, processos, politicas, bases de conhecimento especificas)

para que seja possivel fazer o processo de planejamento de recursos em projetos sao usadas tecnicas e ferramentoas

uma delas é a opiniao personalizada de pessoas que entendam do assunto

tecnicas de representaçao de dados; graficos. ( estrutura analitica do projeto, organizacional e de recrusos.)

teoria organizacional- forma que equipe e comporta, podendo reduzir o tempo, custo

reunioes

A PRINCIPAL SAIDA DE PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RECURSOS É O PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS]

ESSE PLANO OFERECE ORIENTAÇOES DE COMO OS RECURSOS DE PROJETOS DEVEM SER;

CLASSIFICADOS

ALOCADOS

GERENCIADOS E LIBERADOS

OUTRAS SAIDAS ALEM DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS;

IDENTIFICAÇAO DOS RECURSOS QUE SERAO USADOS NO PROJETO

- DEFINIÇAO DE ORIENTAÇOES SOBRE COMO ADQUIRIR RECURSOS FISICOS E HUMANOS

- DEFINIÇAO DE PAPEIS E DAS RESPONSABILIDADES, COMPETENCIAS E HABILIDAES

- DEFINIÇAO E ORGANOGRAMA DO PROJETO

- ORIENTAÇOES PRA EQUIPE DO PROJETO

- METODOS PRA DESENVOLVER EQUIPE

- METODOS E PROCESSOS DE CONTROLE DE RECURSOS

- PLANO DE RECONHECIMENTO PELO BOM DESEMPRENHO

TECNICAS E FERRAMENTES;

OPINIAO ESPECIALIZADA

ESTIMATIVA BOTTOM UP - TECNICA EM Q RECUSOS FISICOS E HUMANSO SAO ESTIMADOS EM NIVEL DE CADA UMA DAS ATIVIDADES, AGREGADOS EM PACOTES DE TRABALHO, NASCONTAS

DE CONTROLE E NOS NIVEIS DO PROJETO. DESSA FORMA OBTEM RECURSO TOTAL DA ESTIMATIVA DO PROEJTO.

ESTIMATIVA ANALOGA - USA INFORAMAÇOES DE PROJETO ANTERIRO E QUE PODE SER USADO PDE BASE P NOVO

PROJETO

ESTIMATIVA PARAMETRICA- UTILIZA ALGORITIMOS, ESTATISTICAS HISTORICAS. FAZ USO DE PARAMETRO HISTORICOS DE

ANALISE