O Gerenciamento de Comunicação
Por: Danielly Ferraz • 15/11/2019 • Trabalho acadêmico • 955 Palavras (4 Páginas) • 90 Visualizações
Atividade individual Matriz de análise | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento da comunicação e stakeholders | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: | Turma: 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Projeto do Sistema Estadual de Parques de Ciência | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O projeto atual é a implementação de um Parque de Ciências no Estado do Pará. O objetivo dele é fornecer inteligência, infraestrutura e serviços que são necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas de tecnologia local. Este projeto teve inicio há alguns anos inicialmente através de contratos feitos entre a Universidade do Estado (Unest), o governo estadual e o ministério da ciência e tecnologia (MCT). Por fim ele foi estruturado através da parceria entre a Unest, a Prefeitura da cidade e o Departamento de Desenvolvimento Economico Cientifico e de Tecnologia (DECTE), com o apoio do Fundo de Estudos e Projetos (FEP) e do MCT. O papel da empresa W é estruturar o projeto de modo que articule um conjunto de ações especificas de gestão, direcionadas ao gerenciamento de stakeholders. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De acordo com Thelma Rocha, stakeholders são o publico de interesse, grupo ou indivíduos que podem afetar ou serem afetados significamente pelas atividades da organização. O desenvolvimento do trabalho é identificar seis stakeholders chave para o projeto e seus principais interesses e identificar no máximo três papéis exercidos por esses stakeholders avaliando o grau de interesse e poder. Baixo, foram relacionados os principais stakeholders do projeto Parque de Ciências: Inventário de Stakeholders
Para cada stakeholder foram definidos os seguintes papeis:
Para se analisar o publico de interesse, Harrison (2005) sugere que seja classificado por interesses e poder conforme a tabela e gráfico abaixo:
[pic 2] De acordo com o PMBOK (6ª edição), planejamento de engajamento das partes interessadas deve ser usado para entender os requisitos de comunicação das partes interessadas e seu nível de engajamento, assim poder avaliá-los e adaptá-los ao nível de participação dos stakeholders as atividades dos requisitos. O quadro abaixo traça a situação de engajamento dos stakeholders identificados definindo uma estratégia de manter ou melhorar o nível de engajamento. Nivel de engajamento dos Stakeholders
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