O Gerenciamento de Portfolio e PMO
Por: Thaynan Linares Sanches • 15/1/2020 • Trabalho acadêmico • 619 Palavras (3 Páginas) • 703 Visualizações
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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gerenciamento de Portfolio e PMO | Módulo: ONL019 |
Aluno: Thaynan Linares Sanches | Turma: GPROJ 13 |
Tarefa: Desenvolver um processo de gerenciamento de portfólio e implantação de PMO voltado a empresa ArgoMenthor | |
Introdução | |
O Diretor-Presidente e CEO da empresa Argo Menthor Jason Higgins solicitou o desenvolvimento de um rigoroso processo de gerenciamento de portfólio para otimizar o alinhamento dos projetos às estratégias da empresa e o alcance dos objetivos organizacionais criando um “Project Management Office (PMO)” corporativo, que responderá diretamente ao Diretor de Projetos, ligado hierarquicamente à Presidência. Os objetivos estratégicos descritos pelo CEO: Aumento da receita com os projetos, aumento do índice de lucratividade dos projetos, melhora no índice de satisfação dos clientes, melhora no índice de satisfação dos colaboradores. | |
Desenvolvimento – identificação das funções do PMO que podem contribuir para o alcance dos quatro objetivos estratégicos estabelecidos para a nova área de projetos da Argo Menthor. | |
Utlizando as ferramentas de gerenciamento de projetos e PMO para melhorar o índice de satisfação dos clientes, podemos realizar auditorias de projetos afim de verificar se o cronograma de tempo e custo estão de acordo com o planejado, mantendo o projeto dentro dos limites da “baseline” contribuindo com a melhora de satisfação dos clientes. No que se refere ao aumento do índice de satisfação dos colaboradores, realizamos a capacitação e promoção de “Mentoring” tanto para os colaboradores quanto para gerentes de projetos, possibilitando troca de conhecimentos e direcionamento de suas carreiras. Já na categoria de governança temos a função de selecionar e priorizar novos projetos, essa categoria define e prioriza os projetos de acordo com a estratégia da organização, visando priorizar projetos de maior relevância para atingir os objetivos organizacionais otimizando recursos financeiros e aumentando a receita com novos projetos. Chegando ao objetivo de aumentar o índice de lucratividade dos projetos podemos utilizar a tecnologia ao nosso favor, realizando o gerenciamento de lições aprendidas, otimizando e melhorando cada projeto para que este atinja as expectativas do escopo, reduzindo as despesas desnecessárias do orçamento e aumentando a lucratividade em relação aos projetos. | |
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