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O Gerenciamento de Projetos

Por:   •  30/4/2020  •  Trabalho acadêmico  •  590 Palavras (3 Páginas)  •  158 Visualizações

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Atividade individual

        

Matriz de análise

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Módulo:

Aluno: Thaís Braz

Turma: 5

Tarefa: Análise evento da empresa CCC

Características do projeto 

“Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas acordadas dentro de requisitos e restrições predefinidos” (IPMA ICB, 2015). E como podemos observar no case proposto, a empresa CCC sempre buscou invertir em marketing para o crescimento de sua marca, criou um ano passado, um programa que abrange todo o país que patrocina eventos culturais a fim de consolidar a marca. E para isso, adquiriu a empresa DT Produções que com o intuito de usá-la como incubadora e executora de eventos.

Carvalho; Rabechini Jr (2019, p.14) as principais características de um projeto é sua interinidade, ou seja, possui inicio e um fim determinados; assim como o evento a ser realizado; analisando-o mais sob os conceitos vistos em gerenciamento de projetos, cada evento realizado será único, pois mesmo que hajam similaridades; terá uma localização diferente a ser realizada. Como um projeto também é motivado a partir de uma necessidade ou concorrência, a CCC observou a tendência de associar a marca a enventos culturais.

Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase

Desenho

Desenvolver Termo de Abrtura de projeto

Identificação do Steakholders

Definir Escopo

Planejamento do gerenciamento do escopo

Coletar requisitos

Elaborar EAP

Planejar Cronograma

Desenvolver Cronograma

Definir as atividades

Desenvolver estimava de custos

Definir orçamento

Identificar riscos

Definir plano de ação

Estimar recursos

Planejar o gerenciamento dos recursos

Sequenciar as atividades

Mobilizar equipe

Preparação e mobilização

Planejar o gerenciamento das aquisições

Planejar respostas aos riscos

Realizar análise quantitativa dos riscos

Conduzir aquisições

Gerenciar equipe

Controlar escopo

Adiquirir recursos

Conduzir aquisições

Desenvolver equipe

Gerenciar equipe

Planejar gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Planejar gerenciamento de qualidade

Gerenciar engajamento dos Steakholders

Evento

Controlar aquisições

Implementar respostas aos riscos

Monitorar riscos

Gerenciar as comunicações

Validar escopo

Controlar cronograma

Controlar custos

Controlar recursos

Controlar qualidade

Gerenciar equipe

Controlar riscos

Monitorar as comunicações

Controlar comunicações

Desmobilização

Monitar o desenvolvimento do projeto

Controlar cronograma

Validar escopo

Controlar qualidade

Monitorar as comunicações

Gerenciar a equipe

Controlar as aquisições

Controlar riscos

Encerrar projeto

...

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