O Gerenciamento de Projetos

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GABRIEL FONSECA ALBUQUERQUE

A APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES DO PMBOK EM PARADAS PLANEJADAS DE PEQUENO PORTE EM PLANTAS PETROQUÍMICAS

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Título de Especialista. 

                Edmarson Bacelar Mota

                Coordenador Acadêmico Executivo

Claudio de Souza Pereira

Orientador

Maceió – BA

2019

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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

PROGRAMA FGV MANAGEMENT

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso,

A APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES DO PMBOK EM PARADAS PLANEJADAS DE PEQUENO PORTE EM PLANTAS PETROQUÍMICAS,

elaborado por Gabriel Fonseca Albuquerque e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.

Maceió, 12 de Janeiro de 2019

Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo

Claudio de Souza Pereira Orientador

 

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TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Gabriel Fonseca Albuquerque, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GPJ10-Maceió do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada FAN, no período de 26/09/2016 a 20/07/2018, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado A APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES DO PMBOK EM PARADAS PLANEJADAS DE PEQUENO PORTE EM PLANTAS PETROQUÍMICAS, é autêntico e original.

Maceió, 12 de Janeiro de 2019

Gabriel Fonseca Albuquerque

Dedico esse trabalho a minha família, amigos e mestres que sempre me incentivaram e acreditaram no meu potencial.

Agradeço a minha família, amigos e colegas por todo suporte para realizar essa especialização.

Aos Mestres por todo o aprendizado e paciência.

A minha empresa que acreditou no meu potencial e me desafiou a realizar esse MBA.

Resumo

Gerenciar obras de montagem e manutenção industrial, como em qualquer projeto, requer habilidade, um bom planejamento e um controle rigoroso. Neste trabalho objetivou-se mostrar como a aplicação das diretrizes do PMBOK para o gerenciamento do tempo, dos custos e dos recursos influencia na etapa de planejamento e controle deste tipo de empreendimento. Um planejamento coerente e integrado dessas três variáveis proporciona ao gestor do contrato uma série de documentos, que possibilitam a aplicação de índices de desempenho como, Valor Agregado na fase de controle. Proporcionando assim dados importantes e decisivos nas tomadas de decisão para o re-planejamento da obra.

        Palavras Chave: PMBOK. Planejamento. Gestão. Obra.

   

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Abstract

Managing industrial construction and maintenance, as in any project, requires skill, good planning and strict control. The objective was to show how the application of the PMBOK guidelines for the management of time and resource costs influence the planning stage and control of this type of venture. A coherent planning and integrating these three variables provides the manager of a series of contract documents that allow the application of performance indicators, such as Value Added, in the control phase. Thus providing important data and decisive in making the decision for re-planning of the work.

        Key Words: PMBOK. Planning. Management. Work.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1- Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.        13

Figura 2- Ciclo de Vida do Projeto.        15

Figura 3- Definir as Atividades entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        18

Figura 4- Sequenciar as atividades entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        19

Figura 5- Diagrama de Precedências.        20

Figura 6- Estimar os Recursos entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        21

Figura 7- Estimar a Duração das atividades entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        23

Figura 8- Desenvolver o Cronograma do Projeto entradas, ferramentas e técnicas e saídas..        25

Figura 9- Controlar o Cronograma do Projeto entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        26

Figura 10- Estimar os Custos entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        29

Figura 11- Determinar o Orçamento entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        31

Figura 12- Curva S.        32

Figura 13- Controlar os Custos entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        33

Figura 14- Desenvolver o Plano de Recursos Humanos entradas, ferramentas e técnicas e saídas.        35