O PROCESSO EMPREENDEDOR

1ª ETAPA – “O PROCESSO EMPREENDEDOR”

1º Passo - Para ser um empreendedor de sucesso ele precisa de alguns fatores para alcançar seus objetivos como:

• Montar uma boa equipe de gestão;
• Ter boas idéias;
• Captar recursos necessários;
• Ter conhecimento de mercado

2º Passo - AUTOAVALIAÇÃO DO GRUPO

Resultado da média ficou em 102 pontos: Portanto o grupo possui muitas características empreendedoras, porém precisa avaliar e melhorar os pontos fracos e aprimorar os pontos fortes.

Pontos Fortes:

• Dispostos ao sacrifício para atingir metas;
• É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve;
• É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes;
• É hábil em resolver problemas e integrar soluções;
• É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados;
• Tem iniciativa.

Pontos Fracos:

• É hábil em definir conceitos e detalhar idéias;
• Não tem medo de falhar;
• Tolera o estresse e conflitos;
• Tolera as incertezas e falta de estrutura;
• É paciente e sabe ouvir;
• Sabe construir times e trabalhar em equipe.

3º - Passo - O grupo compreendeu a diferença entre ser um Administrador e ser um Empreendedor da seguinte forma:

Um Administrador está mais voltado ao mundo corporativo relacionado com os processos gerenciais, em atingir as metas, resolver problemas como conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para empresa. Ele trabalha em base de diretrizes, cultura, paradigmas e outros fatores na empresa. Ele costuma delegar e supervisionar.

Suas características:

Demandas – Especificam o que deve ser feito;

Restrições – São as restrições causadas por fatores internos e externos;

Alternativas – Identificam as opções do que pode ser feito.  

A sua motivação principal é o dinheiro.

Um Empreendedor trabalha mais com criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de mercado, ele por sua vez não é somente aquela pessoa que tem idéias geniais e aplica isso, ele tem iniciativa para criar um novo negócio e tem paixão pelo o que faz, utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social econômico onde mora, aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracasso. É aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender, é uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e sim ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação.

Seu sucesso é um conjunto de: sonho, planejamento e muito trabalho.

Suas características:

 Autoconfiança, Necessidade de realização, Liderança, Capacidade de inovar, Planejar, Identificar oportunidades, Visão de futuro.

Sua motivação principal é a paixão.

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 2ª ETAPA – “IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES”

2º Passo – CRIAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO                      

1 - Qual mercado ela atende?

Mercado de Pet.                                  

2 - Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Com base em pesquisas são unidades com baixo investimento inicial e custos fixos reduzidos, com isso apostamos na alta lucratividade, teremos em torno de 25% de retorno potencial livre de impostos.

3 - Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

Criatividade (Inovação), oferecendo um serviço novo no mercado para os clientes que estão dispostos a gastar com seus bichos de estimação, mas que também querem conveniência, rapidez, conforto e levar tranqüilidade aos seus bichos.  

4 - Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

Analisando nossa equipe de sócios e o conhecimento de cada um, montamos o seguinte organograma:

         ADM / FINANCEIRA                           COMERCIAL                      [pic 2][pic 3]

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              BANHO / TOSA / MOTORISTA        [pic 7][pic 8]

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        VETERINARIA        VETERINARIA

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5 - Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

Estamos 100% comprometido para aproveitar essa oportunidade, pois temos um sonho em comum, vamos investir nossos recursos, e será nossa única fonte de recurso. Também podemos nos dedicar em novas idéias e aprimorar cada dia, sempre atento ao mercado inclusive virtual.

3º Passo - “Decisão de abertura de um novo negócio”

Nossa equipe decidiu montar uma empresa de PET SHOP MÓVEL. Nossa instalação fixa será feita na região de Pirituba Zona Oeste de São Paulo.

4º Passo – Relatório

Analisamos todas as respostas proposta pelo questionário “Avaliando uma Oportunidade”, e como foram positivas vamos então dar inicio ao processo de plano de negócio, estamos todos otimistas com essa empresa, pois o mercado está em crescimento e com um campo amplo para ser explorado no aspecto de inovação e criatividade. Nosso foco geográfico inicial será nas regiões da Zona Oeste e Zona Norte de São Paulo para atender os clientes das classes A B C. Já temos um local fixo para a instalação do nosso escritório, estoque, e com bom espaço no estacionamento para os 02 carros.