O TREINAMENTO COMO ALTERNATIVA PARA SUPRIR O TEMPO OCIOSO NA EMPRESA
Por: João Silva • 7/9/2021 • Pesquisas Acadêmicas • 5.597 Palavras (23 Páginas) • 135 Visualizações
JOÃO SILVA
O TREINAMENTO COMO ALTERNATIVA PARA SUPRIR O TEMPO OCIOSO NA EMPRESA
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
MOGI DAS CRUZES, SP
2020
JOÃO SILVA
O TREINAMENTO COMO ALTERNATIVA PARA SUPRIR O TEMPO OCIOSO NA EMPRESA
Trabalho de Graduação para atender ao exigido pelo Curso de Gestão da Qualidade Universidade de Mogi das Cruzes.
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
MOGI DAS CRUZES, SP
2020
JOÃO SILVA
O TREINAMENTO COMO ALTERNATIVA PARA SUPRIR O TEMPO OCIOSO NA EMPRESA
Data | Nome | Assinatura | Nota |
Média |
SUMÁRIO | |
1 A ORGANIZAÇÃO | 6 |
1.1 Caracterização | 6 |
1.2 Histórico | 6 |
1.3 Negócios da Organização | 8 |
1.4 Missão, Visão e Valores da Organização | 9 |
1.5 Identificação dos Principais Clientes da Organização | 9 |
1.6 Setor em Estudo | 9 |
1.7 Descrição da Situação | 10 |
2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS | 10 |
2.1 Tema | 10 |
2.1.1 Delimitação do Tema | 10 |
2.2 Objetivos do Estudo | 10 |
2.2.1 Objetivo geral | 10 |
2.2.2 Objetivos específicos | 10 |
2.3 Justificativa | 11 |
2.4 Referencial Teórico | 11 |
2.5 Definição da Área Acadêmica de Concentração do Trabalho | 21 |
3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO | 22 |
3.1 Dados de Mercado | 22 |
3.2 Ferramentas de Diagnóstico | 24 |
3.2.1 O Ciclo PDCA | 24 |
3.2.2 Brainstorming | 28 |
3.2.2.1 A técnica de Brainstorming | 29 |
3.2.2.2 Regras do Brainstorming | 30 |
3.2.2.3 O procedimento do Brainstorming | 31 |
3.2.2.4 Utilização do Brainstorming | 32 |
REFERÊNCIAS | 33 |
LISTA DE FIGURAS | |
Figura 1 – Vista Parcial | 6 |
Figura 2 – Gráfico Ferramentais Fabricados 2009 x 2008 | 22 |
Figura 3 – Gráfico Faturamento 2009 x 2008 | 22 |
Figura 4 – Gráfico Itens não conformes x Itens fabricados 2009 Faturamento 2009 x 2008 | 23 |
Figura 5 – Gráfico Horas/Máquina em Produção x Horas/Máquina Ociosas Outubro/2009 | 23 |
Figura 6 – Gráfico Faturamento x Gastos 2009 | 23 |
Figura 7 – O Ciclo PDCA | 27 |
Figura 8 – Método PDCA | 28 |
1 A ORGANIZAÇÃO
1.1 Caracterização
A FAU – Ferramentaria Automação e Usinagem Ltda. é uma indústria privada, de usinagem mecânica que atua nos ramos Automobilístico, Aeroespacial e Aeronáutico.
1.2 Histórico
A FAU está localizada à Rua Xxxxx, XX, Bairro Xxxxx em São Paulo – SP.
A empresa começou em 1990, através de Manoel Silva Souza e José Rodrigues de Paula. Os dois formaram uma parceria e hoje são os diretores da empresa.
Deu início a seus trabalhos com apenas um Torno Mecânico e uma Fresa de bancada e mais algumas ferramentas (Paquímetro, Micrômetro e ferramentas de serviços gerais), mas sempre com uma ideologia: “Qualidade em seus serviços”. Outros serviços como Tratamento Térmico, Tratamento Superficial e Solda especializada eram feitos por empresas terceirizadas.
Um de seus primeiros grandes clientes surgiu em 1992, foi a empresa “Ford” prestando-lhe serviços na fabricação de moldes, o que a impulsionou para outros clientes potenciais. Foi neste período que começou a ganhar um pequeno destaque no mercado e conseguiu entrar no tão rigoroso e disputado setor Aeroespacial, prestando serviços a AVIBRAS.
Em 1993, investiu e comprou um ponto comercial de 150m2 no bairro Xxxxx, quando então a empresa já possuía duas fresas, um Torno e outras máquinas (serra de bancada, serra Hidráulica, solda elétrica e ferramentas gerais).
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