OS SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 1][pic 2]

ANA PAULA VELOSO                             RA 1323839

CLEYTON TOBIAS DOS SANTOS           RA 1324101

GIVIA PAULA MENDES                          RA 1311260

JULIANO CARVALHO DINIZ                 RA 1302368

MARIA TERESA DE ARAUJO GOMES    RA 1336412

ORIONALDO CORREIA DE SOUZA       RA 1311878

GRUPO VOTORANTIM

VOTORANTIM CIMENTOS

PIM VIII

MANHAÇU - MG

2014

UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 3][pic 4]

ANA PAULA VELOSO                             RA 1323839

CLEYTON TOBIAS DOS SANTOS           RA 1324101

GIVIA PAULA MENDES                          RA 1311260

JULIANO CARVALHO DINIZ                 RA 1302368

MARIA TERESA DE ARAUJO GOMES    RA 1336412

ORIONALDO CORREIA DE SOUZA       RA 1311878

GRUPO VOTORANTIM

VOTORANTIM CIMENTOS

PIM VIII

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção de título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: ProfºMauro Trubbianelli

MANHAÇU – MG

2014[pic 5][pic 6][pic 7]

SUMÁRIO[pic 8]

INTRODUÇÃO............................................................................................................6

2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO..............................................................................8

2.1 Ética Empresarial.................................................................................................. 9

2.2 Conflitos............................................................................................................... 10

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................... 12

3.1 Diagnóstico.......................................................................................................... 13

3.2 Estratégia.............................................................................................................13

4. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS.......................... 14

4.1 Admissão............................................................................................................. 14

4.2 Demissão............................................................................................................. 15

4.3 Salário................................................................................................................. 16

4.4 Contrato de Trabalho.......................................................................................... 16

4.5 Jornada de Trabalho........................................................................................... 17

CONCLUSÃO........................................................................................................... 18

REFERÊNCIAS.........................................................................................................19

RESUMO[pic 9]

Este trabalho apresentará resultados de pesquisas com intuito de apontar melhorias através de um planejamento voltado para uma empresa no segmento de construção civil. Serão abordadas algumas áreas relacionadas ao Recursos Humanos como: Técnicas de Negociação, Planejamento Estratégico e Sistemas para Operações de Recursos Humanos. Todos esses temas se encaixam em como funciona o RH. No decorrer do trabalho iremos expor quais as técnicas utilizadas pela organização ao negociar e atrair seu público-alvo e também lidar com seus fornecedores. A partir disso será elaborado um planejamento estratégico para demonstrar como uma empresa já existente pode visar uma melhoria na negociação entre seus colaboradores. E por fim como funciona as rotinas dedepartamento pessoaldesde a admissão até o desligamento. É com base nessas informações que a finalidade deste trabalho é fazer com que os integrantes do grupo compreendam e identifiquem as teorias exatas e humanas até o momento estudadas.

Palavras-chave: Negociação, Planejamento, Melhoria.

ABSTRAT[pic 10]

This paper presents results of research aiming to point out improvements through a focused plan for a company in the construction segment. It will address some areas related to Human Resources as: Negotiation Skills, Strategic Planning and Systems for Human Resources Operations. All these themes fit into how HR works. During the work we will expose what techniques used by the organization to negotiate and attract your target audience and also deal with suppliers. From this will produce a strategic plan to demonstrate how an existing business can target an improvement in trading among its employees. And finally how the routines of personnel department from admission to the shutdown. It is based on this information that the purpose of this work is to make the group members understand and identify the exact and human theories to the studied time.

Keywords: Trade, Planning, Improvement.

INTRODUÇÃO

O projeto demonstrará um relatório com informações pertinentes para que possamos identificar melhorias onde a organização em análise se encontre com vantagens competitivas diante da concorrência, tendo assim, diferenciais que se destacam no seu ramo de atuação. Isso será apresentado através das matérias estudadas durante o semestre tendo como base asTécnicas de Negociação, a empresa escolhida para esse projeto é a Votorantim Cimentos LTDA.

O Grupo Votorantim é uma empresa de capital fechado, constitui-se de controle familiar que está em sua terceira geração, fundada em 1936 com a inauguração da fábrica Santa Helena, na cidade de Sorocaba em São Paulo, é líder do mercado nacional com 40% de participação, a empresa comercializa mais de 40 produtos nos segmentos de cimento, argamassa, rejuntamento, cal, calcário agrícola, concreto e agregados, com destaque para as marcas Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu, Votomassa e Engemix.  É hoje uma das dez maiores empresas de cimento, concreto e agregados do mundo, com operação no Brasil, Estados Unidos, Canadá, Bolívia e Chile. .No Brasil, com 37 unidades de produção de cimento, adições e agregados, 70 centros de distribuição e 100 centrais de concreto.