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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

Por:   •  2/10/2017  •  Trabalho acadêmico  •  3.319 Palavras (14 Páginas)  •  226 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA

UNIP

PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN

THAIS MARINA DA SILVA - RA:1719401

SUELEN DE ALMEIDA TREVIZAN - RA:1724916

ELISANGELA CRISTINA BARBOSA PASSINI - RA:1716581

MARIA CAROLINA DA SILVA - RA:1729615

MARCOS ROBERTO AMORIN - RA:1736815

GUILHERME TACON - RA:1736811

 

PORTO FERREIRA

                                                   2017

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM 2

PORCELANAS CRISTAIS SILVA E TREVIZAN

THAIS MARINA DA SILVA - RA:1719401

SUELEN DE ALMEIDA TREVIZAN - RA:1724916

ELISANGELA CRISTINA BARBOSA PASSINI - RA:1716581

MARIA CAROLINA DA SILVA - RA:1729615

MARCOS ROBERTO AMORIN - RA:1736815

GUILHERME TACON - RA:1736811

PORTO FERREIRA

2017

Índice

SUMÁRIO

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO        6

RESUMO        8

ABSTRACT        9

INTRODUÇÃO        10

2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS        11

2.1 MATERIAIS        11

2.2 DEFINIÇÃO        11

2.3 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS        12

2.4- PATRIMONIAIS        15

2.5- DEFINIÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS        16

3 MATEMÁTICA APLICADA        18

3.1- DEFINIÇÕES        18

3.2- UTILIZAÇÃO DAS APLICAÇÕES        18

3.3 DEMANDA E OFERTA DE MERCADO        19

4 ECONOMIA E MERCADO        22

4.1 DEFINIÇÃO        22

4.2 CONCEITOS DA ECONOMIA E MERCADO        23

5. CONCLUSÃO        25

6. REFERÊNCIAS        26


RESUMO

O objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico na empresa pesquisada, PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, identificar práticas executadas na organização e estabelecer relação com as teorias estudadas no curso de Gestão de Recursos Humanos, com base na matéria de Matemática Aplicada, bem como, avaliar o cenário macroeconômico fazendo uso das ferramentas administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e dos modelos matemáticos financeiros para apresentar a empresa técnicas que favoreçam melhor a tomada de decisões.

Palavra chave: venda e fabricação, recursos materiais e patrimoniais, matemática aplicada, economia e mercado.

ABSTRACT


RESUMO

El objetivo de este trabajo es realizar un diagnóstico en la empresa investigada, PORCELANAS Y CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, Evaluar el panorama macroeconómico hacer uso de las herramientas administrativas y dos conceptos de los recursos materiales y patrimoniales y los modelos matemáticos financieros para presentar una técnica que favorezca mejor una toma de decisiones.




 Keyword: provision of services, materials and financial resources, applied mathematics, economics and market.

INTRODUÇÃO

O Trabalho a seguir é resultado da avaliação sistemática da empresa estudada levando em consideração os objetivos propostos pela UNIP-Universidade paulista interativa, do curso de Gestão de Recursos Humanos – SEI turma de 2017, Polo de Porto Ferreira, estado de São Paulo. O trabalho foi direcionado a observar a aderência do conteúdo analítico, contemplando as disciplinas  Matemática Aplicada, Economia e Mercado e Recursos Materiais e Patrimoniais.

Como nos foi ensinado recentemente através das matérias em questão, competir no mercado de hoje é complexo, atualmente a qualidade é questão de obrigação, não mais um diferencial, ela está ligada em todos os setores dentro da organização. A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo produtivo, atendendo a demanda do mercado, ao mesmo tempo focada nos processos e recursos necessários para mantê-la ativa.

2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

2.1 MATERIAIS

São todos os recursos que fornecem condição para o processo produtivo. Neste caso, todos os produtos utilizados pela PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN. Uma empresa que atua na área de fabricação e vendas de porcelanas e cristais.

2.2 DEFINIÇÃO

               A administração visa produzir, vender e exportar de modo contínuo,  sejam eles auxiliares ou de produção. PORCELANS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN,  segue cinco requisitos básicos para a comercialização:

            1) Qualidade do Material:

             O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa.

2) Quantidade:

             Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta do material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.

3) Prazo de Entrega:

           Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta de material.

4) Menor Preço:

            O preço do produto deverá ser tal que possa citá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.

5) Condições de pagamento:

            Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.

"O mercado nunca é saturado com um produto bom, mas é muito rapidamente saturado com um produto ruim”. (Henry Ford)

[pic 1]

                                                                                                                 Figura 01                                                                                                                  

2.3 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

É um conceito integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização. Na empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, o setor de compras é responsável por suprir as necessidades de cada um dos setores da empresa, com os materiais necessários para o desempenho das atividades de cada setor. Sempre observando os principais indicadores:

  • Entregas  no prazo;
  • Tempo de espera de veículos para descarregar;
  • Conferência de pedidos;
  • Incidência de erros;
  • Tempo para localizar um item;
  • Permanência de produtos no estoque;
  • Espaço, mão de obra e equipamento;
  • Perdas;
  • Acuracidade de estoque;
  • Giro de estoque;
  • Separação, expedição e recebimento;
  • Tempo de resposta.

BALOU(1998)  AFIRMA:

“A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.”

[pic 2]

                                                                                                                                      Figura 02

Seguindo estes conceitos a empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN mantém um estoque bem estruturado, observando também o sistema JIT (Just In Time), mais conhecida como filosofia TOYOTA elimina tudo aquilo que não agrega valor ao produto ou serviço, e o foco é ter baixos estoques desde o fornecedor até o produto acabado no cliente.

2.4- PATRIMONIAIS

São instalações utilizadas nas operações do dia a dia da empresa, mas são adquiridos esporadicamente, como prédios, maquinário, equipamentos, veículos, etc.

                 [pic 3]                                                                                                    Figura 3

[pic 4]

                                Figura 4

2.5- Definição de recursos patrimoniais

Recursos Materiais são componentes que uma empresa utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima (material direto), material em processo e matéria indireto.

Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa, os prédios, equipamentos, instalações, e veículos e podem ser classificados como:


• Tangíveis; são os que podem ser tocados, como por exemplo, máquinas e veículos e,
• Intangíveis; aqueles que não podemos tocar, por exemplo, o logotipo.

O objetivo da administração desses recursos é abastecer o processo com os materiais necessários e indispensáveis para a finalização do produto visando:
• Preços baixos;
• Alto giro de estoques;
• Baixo custo de aquisição e posses;
• Continuidade de suprimento;
• Consistência de qualidade;
• Relações favoráveis com os fornecedores;
•Aperfeiçoamento do pessoal;
• Bons registros.

A PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN é uma empresa que além de agregar todos estes conceitos, também utiliza outras dinâmicas como:

  • Análise ABC
  • Sistema informatizado de pedidos
  • Demanda na formação dos estoques
  • Custo de estoques
  • Métodos de controle de estoques
  • Método do inventário periódico
  • Método do inventário rotativo
  • Processo de inventário físico.

 Com todas essas técnicas a PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN  apresenta um sistema de compras e estoque funcional e eficiente.

3.0  MATEMÁTICA APLICADA

3.1- DEFINIÇÕES

A matemática aplicada contribui bastante para o administrador da empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, proporcionando a ele novas técnicas de planejamento, sejam no controle de finanças, na produção, na comercialização, negociações, até mesmo na área de recursos humanos e em processos que envolvem a administração em geral. Tem como base a ideia de selecionar à melhor tomada de decisão para diminuir riscos que podem afetar o futuro, há curto ou longo prazo.

3.2- UTILIZAÇÃO DAS APLICAÇÕES

A matemática é extremamente importante para a empresa, a aplicação dos conteúdos matemáticos viabiliza o objetivo geral da administração. Este objetivo tem a finalidade de - por meio de formulações e modelos matemáticos do desenvolvimento do raciocínio lógico, do espírito de investigação, e da habilidade em resolver problemas – transformar os problemas desse campo profissional, com base nas condições dadas em métodos e modelos dedutíveis que auxiliem na obtenção e resultados válidos que possibilitem á empresa se expressar de formar crítica e criativa na solução das questões que surgirem.

A empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN  também utiliza a matemática na aplicação de elaboração da quantidade de produtos para a venda de produtos, levando em consideração o método da demanda e da oferta de mercado, para a elaboração de seu preço de venda/ quantidade de equilíbrio, e para mensuração de seus custos/despesas totais.

Exemplo:

[pic 5]

xPxR.)(=

⇒ x

Onde: P = Preço fixo por unidade vendida ( P maiúsculo) x = Quantidade vendida de produtos.

02 – FUNÇÕES RECEITA MÉDIA )(xmeR – É a relação entre a Receita pela

[pic 6]

quantidade x de produtos, ou seja, x

Observe que a Receita média é sempre igual ao preço de venda do produto

[pic 7]

...

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