PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE  

ENGEPOL GEOSSINTÉTICOS LTDA.

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V

                   ALUNO: LEONARDO DE OLIVEIRA FAVERO - R.A 1746702

PARÁ

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE  

ENGEPOL GEOSSINTÉTICOS LTDA.

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V  

         

                    ALUNO: LEONARDO DE OLIVEIRA FAVERO - R.A 1746702

                           

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente no Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade.

                                                                   Orientador (a): Professor (a) Regina Franco

PARÁ

2018

RESUMO

Este trabalho foi desenvolvido através de visitas a seu site e pesquisas sobre a gestão organizacional da empresa, onde se destacou o seu aspecto funcional e estratégico analisando desde sua estrutura administrativa, seus principais produtos e   fazendo uma análise em sua relação com seus clientes. É uma empresa que dispõe de uma infraestrutura moderna e trabalha com pessoas altamente qualificadas para manter um controle de qualidade rigoroso. Sabemos que as empresas vivem em constantes mudanças, cada vez mais o mercado vai ficando mais competitivo. Diante disso a empresa vem implantando um sistema de gestão da qualidade com padrões e diretrizes que   visam satisfazer as necessidades de seus clientes, buscando sempre manter sua boa imagem, uma boa relação com seus fornecedores, apresentando compromisso, qualidade e excelência nos processos de fabricação e entrega de seus produtos, levando a mesma a ser reconhecida como uma das melhores a nível mundial dentro do seu ramo de atuação.

Palavras chave: Estratégico, Processos, Excelência, Fabricação, Relação, Mercado, Competitivo.

ABSTRACT

        

This work was developed through visits to its website and researches on the organizational management of the company, where it stood out its functional and strategic aspect analyzing from its administrative structure, its main products and making an analysis in its relation with its clients. It is a company that has a modern infrastructure and works with highly qualified people to maintain a strict quality control. We know that companies live in constant changes, more and more the market is becoming more competitive. In view of this, the company has been implementing a quality management system with standards and guidelines aimed at satisfying the needs of its customers, always seeking to maintain its good image, a good relationship with its suppliers, presenting commitment, quality and excellence in the manufacturing and delivery of its products, leading it to be recognized as one of the best in the world within its field of activity.

Keywords: Strategic, Processes, Excellence, Manufacturing, Relationship, Market, Competitive.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................5

1. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL..........................................................................6

1.1. Breve Apresentação da Empresa e seu Negócio..................................................6

1.2. Denominação e Forma de Constituição................................................................6

1.3. Histórico Relevante da Organização.....................................................................6

1.4. Setor de Atividade e Negócio da Organização......................................................7

1.5. Porte da Organização............................................................................................7

1.6. Composição da Força de Trabalho da Organização.............................................7

1.7. Principais Produtos/Serviços Negociados.............................................................8

1.8. Principais Fornecedores e Insumos......................................................................8

1.8.1. Papelaria Pará Minas.........................................................................................8

1.8.2. Clinica Promed...................................................................................................8

1.8.3. Prevat Treinamentos..........................................................................................8

1.9. Principais Mercados e Segmentos em que a Organização Atua..........................8

1.10. Principais Concorrentes da Organização............................................................9

1.10.1. AFFA Engenharia e Arquitetura.......................................................................9

1.10.2. Plena Serviços..................................................................................................9

1.10.3. MS Terraplenagem e Operações Portuárias....................................................9

1.11. Estrutura Organizacional da Empresa.................................................................9

2. ECONOMIA E MERCADO.....................................................................................10

2.1. Abordagem Microeconômica...............................................................................10

2.1.1. Restrição orçamentária....................................................................................10

2.1.2. A inclinação da curva da demanda..................................................................10

2.1.3. Fatores que deslocam a curva da demanda....................................................10

2.1.4. Custo................................................................................................................11