PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: Guilherme Sandoval • 4/6/2018 • Monografia • 2.837 Palavras (12 Páginas) • 200 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I
FRANCA - SP
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I
Trabalho Interdisciplinar do Projeto
Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado
como existência parcial para conclusão do 1º
Semestre do Curso Superior de Gestão
Financeira, Universidade Paulista – UNIP,
campus Franca – SP
FRANCA - SP
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
EMPRESA
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) com base em dados da empresa EMPREA especializada no ramo de café, apresentado como existência parcial para conclusão do 1º Semestre do Curso Superior de Gestão Financeira, Universidade Paulista – UNIP, campus Franca – SP
FRANCA - SP
2018
RESUMO
A é uma empresa de grande porte que tem sua produção totalmente voltada ao mercado nacional.
Todas as Atividades Cafeeiras da empresa é dentro do estabelecimento mesmo, desde a colheita dos grãos de café, até a embalagem das sacarias e armazenagem do café. Na época de safra a empresa se mobiliza para suportar a demanda tanto de café que é bem grande quanto de funcionários que também aumenta muitos nesse período.
A empresa busca melhorar a qualidade de trabalho de seus funcionários, mas encontra empecilhos a todo momento, pois com a meta de cortar gastos fica difícil conseguirem colocar em prática os planos que se propõem. A administração da empresa também tem muitas falhas principalmente porque pula-se muitas etapas de hierarquia, muita coisa que deveria ser resolvida por áreas específicas são resolvidas diretamente pelo sócio majoritário tirando assim autonomia da maior parte de seus funcionários da área administrativa.
Apesar de ser uma empresa de grande porte não são usadas ferramentas de gestão nem em áreas operacionais nem em setores administrativos.
Sumário
HISTÓRICO DA EMPRESA 6
ESTRUTURA DA EMPRESA 7
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8
PRINCIPAIS MERCADOS 11
PRINCIPAIS CONCORRENTES 11
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 13
TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 14
CONCLUSÃO 15
HISTÓRICO DA EMPRESA
A é uma empresa do ramo de café, Surgiu em Julho de 2005. A Área total da propriedade é de 441,64 hectares, sendo contrato de parceria com a Fazenda Rodolfo de Almeida, Com uma área de produção e 140,64 hectares. No mesmo ano de 2005 fizera um novo contrato com a Fazenda Monte Alegre, Com uma área produtiva de 112,31 hectares e em 2006 com a Fazenda Chico Rios com uma área de 485,37 hectares aumentando sua área para 995,57 hectares e assim consequentemente aumentando sua produtividade. Hoje nas propriedades do Estado de São Paulo têm exatos 5 Milhões de pés de cafés em constante produção.
Para produzir de maneira sustentável e garantir uma melhor qualificação no mercado a empresa aderiu desde 2009 a Rainforest Alliance que é uma empresa de certificação ambiental. A Via Verde Agroindustrial LTDA se apoia nos princípios da norma RAS (Rede de Agricultura Sustentável) que promovem aos sistemas produtivos agropecuários a, conservação da biodiversidade e desenvolvimento humano. A Norma está estruturada em vários princípios, Cada Princípio é composto por critérios, os critérios descrevem as boas práticas de manejo social e ambiental.
ESTRUTURA DA EMPRESA
A empresa trabalha no sistema de compra planejada, toda compra do ano produtivo é feita em cima de um orçamento pré-programado, as compras de baixa monta são feitas sobre o critério de até R$ 1.000,00 30dd, de R$ 1.001,00 até R$ 2.000,00 em 30dd e 60dd e acima desse valor dividido em 30/60/90, a demanda maior de valores se refere a insumos, dentre eles estão: Fertilizantes, Agroquímicos em geral (Fungicida, Herbicida, Nematicida, Inseticida etc,) Grande parte desses insumos são comprados em pacotes com financiamento prefixado e vencimento após a colheita de café (Normalmente 30.08), é feita cotação dentre os fornecedores dos insumos mas grande parte das compras é fechada com a cooperativa regional (Cocapec) que fecha compras em lote conseguindo um preço mais atrativo para o produtor rural.
A definição da quantidade a ser utilizada de cada insumo é verificada através de análise de solo, é feita análise por talhão no período de término de colheita, definindo o déficit de minerais na planta, estipulando assim a quantidade necessária de insumo para recuperação da mesma, sempre projetando um melhor rendimento e qualidade do fruto produzido.
O orçamento também é dividido com programação na parte de revisão de parte de maquinário e implementos agrícolas, dentre esses se destacam a trevo peças agrícolas, fornecedor de peças em geral para parte agrícola onde se foca a maior concentração de compras ( Compras médias no valor de R$ 5.000,00 mensais).
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ƒ ƒ Composição da força de trabalho da organização
[pic 1]
A empresa tem uma forma teórica de organização administrativa relativamente funcional, mas, na prática, tem falhas em alguns pontos principais que podem ser divididos nos seguintes;
1- Gestor: O topo do nível hierárquico, centraliza as decisões, acarretando acúmulo de tarefas, causando falhas nos processos de objetivos, metas e organização da empresa. Como observamos no fluxograma de organização, a decisão final é do Gestor, mas os demais componentes do fluxograma não tem uma participação ou responsabilidade pré definida.
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