PTG ANHANGUERA 3º SEMESTRE RECURSOS HUMANOS
Por: Chaiane Vargas • 23/10/2021 • Trabalho acadêmico • 3.909 Palavras (16 Páginas) • 339 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
2.1 ETAPA 1..............................................................................................................4
2.1.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS................................................4
2.1.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO...........................................................5
2.1.3 DIVULGAÇÃO DA QVT DENTRO DA EMPRESA...........................................6
2.1.4 INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS.....................................7
2.2 ETAPA 2..............................................................................................................7
2.2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO REMOTA......................................................7
2.2.2 BENEFÍCIOS DO PROCESSO SELETIVO REMOTO.....................................8
2.2.3 CUIDADOS NECESSÁRIOS PARA O PROCESSO REMOTO.......................8
2.3 ETAPA 3..............................................................................................................9
2.3.1 REGISTRO DE EMPREGADOS......................................................................9
2.3.2 ADICIONAIS INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE.................................10
2.3.3 E- SOCIAL.......................................................................................................11
2.3.4 AVISO PRÉVIO...............................................................................................12
2.4 ETAPA 4.............................................................................................................12
2.4.1 PPA (PROGRAMA DE PREPARAÇÃO DE APOSENTADORIA)....................13
2.5 ETAPA 5.............................................................................................................14
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................16
REFERÊNCIAS........................................................................................................17
- INTRODUÇÃO
Com a disseminação do Coronavírus pelo mundo, foi necessário rever todos os processos existentes, as pessoas foram privadas de suas rotinas e passaram a ter limitações tanto em casa com suas famílias como no trabalho, foram direcionadas a novas formas de executar suas tarefas. Nas empresas não foi diferente, além da insegurança do momento e a instabilidade do mercado, tiveram que adaptar seus processos de execução para 100% virtual e capacitar seus colaboradores para atuação nas ferramentas, fornecendo todo o material de trabalho necessário para desenvolver as suas atividades.
Neste trabalho será apresentado um relatório de consultoria organizacional para a empresa Brasil Sul Shoes, buscando identificar os pontos que possa ser melhorado e que acabe ajudando nos resultados da empresa.
O ano de 2020 foi um “divisor de águas”, pois com a pandemia mundial, as empresas precisaram se reinventar para continuarem no mercado. Com isso, a Tecnologia da Informação (T.I.), cresceu muito em contexto organizacional; diante isto, ao final será apresentado o plano de ação para que a mesma consiga se atualizar frente às novas demandas do mercado.
- DESENVOLVIMENTO
Na empresa Brasil Sul Shoes, foi preciso remodelar sua forma de atuação no mercado em que estava inserido, uma vez que não foi possível mais fazer seus atendimentos de forma presencial nas lojas da rede, seus colaboradores tiveram que atender as demandas que foram surgindo, prospectar novos clientes e fechamento de vendas, tudo de forma virtual.
- ETAPA 1
2.1.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS
Todas essas estratégias adotadas dentro da pandemia, exigiram uma urgência na sua implementação, a rapidez foi imprescindível para o momento e sobrevivência da empresa, com o grande número de medidas protetivas e restritivas, as ações não passaram por um detalhado processo de planejamento, foram sendo feitas de acordo que a necessidade foi surgindo e os contingentes foram sendo delimitados. No ano de 2021, os colaboradores passaram por uma avaliação diagnostica, onde pode ser mensurado o desempenho tanto da filial como o de cada membro da equipe, conforme, ANDRADE (2021).
Avaliação de desempenho é a análise sistemática do valor agregado pelo colaborador em termos de inovação, resultados, comportamentos, meios empregados, competências ou pressupostos críticos para o sucesso da empresa. Nesse momento, é determinado se a performance está dentro, aquém ou além das expectativas. [...] há diversos pontos para se medir. As avaliações oferecem um quadro geral sobre o esforço de cada indivíduo, permitem distribuir recompensas e diagnosticam fraquezas nas equipes, entre outras utilidades.
Para identificar o desempenho exercido no ano de 2020 nas filiais, a gestão de Recursos Humanos, vai aplicar uma avaliação de desempenho de 360 graus, essa ferramenta auxilia os gestores de RH e líderes de diversos setores, colaboradores de diferentes ângulos, envolvendo todos os interessados que fazem parte da equipe de cada loja.
Com a identificação dos indicadores, o RH pode nortear o planejamento das ações e métodos que vão ser utilizados durante o ano, é importante analisar os dados e informações que foram coletados no ano de 2020, discernir o que deu certo e integrar ao escopo do alinhamento dos novos projetos, do que não gerou o resultado desejado, passando por ajuste para uma possível nova aplicação, planejando e estruturando novos planos de trabalho para o decorrer do próximo ano.
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