Planejamento de Marketing

Transcrição de Planejamento Estratégico

O que é o Negócio?
Image by Tom Mooring
A Lince presa pela qualidade de seus produtos, zela pela marca, valoriza os colaboradores e se preocupa com a comunidade através de políticas sociais. 
Planejamento Estratégico
Princípios

Responsabilidade socioambiental;

Qualidade dos produtos e serviços oferecidos;

Compromisso com seus parceiros e consumidores. 

Aline Reis
Nayara Luana
Roziane Sousa
Vailson
Lince é uma empresa especializada na fabricação e comercialização de batons na cidade de São Paulo, tendo como objetivo atender as classes A e B, prezando pela qualidade de seus produtos. 

Missão

A empresa Lince tem como missão, oferecer produtos e serviços que atendam as necessidades dos nossos clientes, contribuindo para seu bem estar físico e mental. 
Ameaças
Oportunidades
Incentivo nas exportações através de benefícios fiscais;

Disponibilização de novas tecnologias no mercado;

Alternativas de logística. 

No mercado dimensional a empresa detém 40% de produtos de estética na Grande São Paulo, mas devido o aumento no custo de fabricação de seus produtos este aumento sofreu uma queda de 10% no ano de 2004.
Produtos similares (do concorrente) que atendam ao mesmo público alvo;

Aumento nos impostos de fabricação;

Diminuição no poder de compra de seus consumidores. 
Pontos fortes
Qualidade dos produtos;

Pioneirismo;

Investimento em recursos humanos;

Pontos fracos
Tomada de decisões precipitadas;

Falta de planejamento estratégicos;

Falta de investimento em novas tecnologias. 

Fatores críticos
Valorização da marca pelo auto custo de aquisição do produto pelos consumidores; 

Solidez financeira.

Vantagens competitivas
Publico alvo definido;

Distribuição dos produtos;

Estrutura de consultoria, telemarketing e ouvidoria 

A empresa tem como objetivos organizacionais
Implantar metodologia eficaz que auxilia nas tomadas de decisões e apontar melhores investimentos tecnológicos;

Elaborar planejamento estratégico financeiro para melhor preparação e aperfeiçoamento para evitar os impactos advindos em crise financeira e concorrentes.

Estratégias
Fazer levantamento de preços para aquisição de novos maquinários a baixo custo, podendo aumentar a produção e inovação;

Realizar pesquisas de mercado para lançamento de novos produtos, com prospecção de novos clientes e expansão de mercado . 

Ações
Envolver todos os setores e colaboradores no processo de redução de custos e gastos desnecessários;

Conscientizar sobre atuação da empresa;

Expor os problemas e aceitar sugestões;

Levantamento interno de cada setor;

Selecionar e implantar as melhores ações.

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