Projeto integrado multidisciplinar

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia em Gestão financeira

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII

VIDROMINAS

UNAI MG

2016

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior de Tecnologia em Gestão financeira

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII

VIDROMINAS

Nome: Eva Soares da Fonseca

RA: 1523098

Curso: Gestão financeira

Semestre: 2º semestre 2016

Polo: Unaí-MG

UNAI MG

2016

Resumo

        Este trabalho visa conhecer a importância da controladoria, utilizada na gestão da empresa. O projeto foi realizado em forma de pesquisa descritiva, a coleta de dados foi realizada através de entrevista com o proprietário e funcionário, análise documental, anotações e pesquisa bibliográfica, e através de fundamentação teórica, para analisar a controladoria e suas ferramentas no controle das atividades da Vidrominas. Tendo também o objetivo de verificar a atuação da empresa no mercado de capitais e a relevância do desenvolvimento sustentável para suas atividades. Entre os resultados mais relevantes do levantamento realizado, observou-se que a empresa possui deficiências na apuração de seus custos e a grande importância das práticas de sustentabilidade que a empresa adota, mesmo não tendo uma política formal.

Palavras-chave: Controle, informação, mercado, sustentabilidade.

ABSTRACT

This work aims to know the importance of controlling, used in the company's management. The project was carried out in the form of descriptive research, data collection was carried out through interviews with the owner and staff , document analysis , notes and bibliographical research, and through theoretical framework to analyze the controller and its tools in controlling activities the Vidrominas . also with the aim of verifying the company's operations in the capital market and the relevance of sustainable development for their activities. Among the most relevant results of the survey conducted, it was observed that the company has deficiencies in the calculation of costs and the importance of sustainability practices that the company adopts , despite not having a formal policy .

Keywords: control , information, market sustainability.

Sumário

1 INTRODUÇÂO        7

1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA        8

1.2 REVISÃO DA LITERATURA        8

2 CONTROLADORIA        9

2.1 ESTRUTURA DA CONTROLADORIA        10

2.2 MISSÃO DA CONTROLADORIA        10

2.3 FUNÇÕES DA CONTROLADORIA        10

2.4 CONTROLADORIA E GESTÃO FINANCEIRA        11

2.5 CONTROLADORIA NAS EMPRESAS        11

2.6 FERRAMENTA DA CONTROLADORIA        12

2.7 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES        12

2.8 PROCESSO DE GESTÃO        12

2.8.1 CONTROLE        12

2.8.2 EXECUÇÃO        13

2.8.3 BALANCED SCORECARD        13

2.8.4 CUSTOS        14

2.9 SISTEMA DE CUSTOS        15

2.9.1 MÉTODOS DE CUSTEIO        15

2.9.2 MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO        15

2.9.3 MÉTODOS DE CUSTEIO PADRÃO        15

2.9.4 MÉTODOS DE CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO        15

2.9.5 MÉTODO DE CUSTEIO POR PROCESSO        16

2.9.6 MÉTODO CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO        16

2.9.7 MÉTODO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE (ABC)        16

2.10 ANALISE DOS RESULTADOS        16

3 MERCADO DE CAPITAIS        19

3.1 SISTEMA FINANCEIRO        19

3.2 MERCADO FINANCEIRO        19

3.3 MERCADO CAPITAIS        19

3.4 SEGMENTOS DO MERCADO DE CAPITAIS        19

3.5 MERCADO DE CREDITO        20

3.6 MERCADO DE CAMBIO        20

3.7 MERCADO MONETÁRIO        20

3.8 O MERCADO ACIONÁRIO        21

3.9 MERCADO DE CAPITAIS NO BRASIL        21

3.10 MERCADO DE CAPITAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS        21

3.11 ANALISE        22

4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL        22

4.1 COMPONENTES DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL        23

4.2 A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL        24

4.3 POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL        24

4.4 PRATICA DE SUSTENTABILIDADE        25

4.5.1 BENEFÍCIOS DAS PRATICAS        26

4.5.2 BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS        26

4.6 SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE        27

4.7 GESTÃO AMBIENTAL        27

4.8 RESULTADOS DA ANALISE        28

5 CONCLUSÃO        30

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1 INTRODUÇÂO

        No atual cenário de negócios é um desafio permanente a gestão das empresas pois o mercado está em constate modificações, e as empresas buscam de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem a essas mudanças. A partir dessa percepção, muitos métodos têm sido desenvolvidos e aprimorados por pesquisadores fazendo com que muitas empresas transformem suas estruturas para atenderem os padrões econômicos atuais que enfatizam a inovação como estratégia competitiva. A concorrência acirrada dificulta a capacidade de gerar lucro, capaz de manter a empresa no mercado, e surge a necessidade de informações para o gerenciamento dos fatores indispensáveis para a sobrevivência. Neste contexto a controladoria e uma ferramenta de gestão fornecendo informações, para processo decisório, sustentando a transparência e contribuindo de forma estratégica na performance da organização. Este projeto aborda os fundamentos teóricos da controladoria, e de suas ferramentas dentro da Vidrominas, que atua no mercado a vários anos, são abordados os aspectos e as atribuições da controladoria para sua gestão, e como BSC contribui para definir os pontos críticos de desempenho. Ferramentas que podem levar a empresa definir estratégias para lidar com os riscos e incertezas no que se refere aos seus investimentos. E o mercado de capitais possibilita a otimização na aplicação dos recursos disponíveis da empresa e minimizar erros, além de oferecer recursos financeiros para empresa sustentar seu crescimento econômico. Este trabalho aborda também a política de sustentabilidade, como a empresa com faz uso das práticas sustentáveis e qual a sua importância para a empresa. Portanto o projeto tem como objetivo aprofundar os conhecimentos nas disciplinas estudados e como elas colabora para o sucesso das empresas.