RECURSOS HUMANOS: Melhoria na admissão, treinamento e capacitação dos novos colaboradores.

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO –ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RECURSOS HUMANOS: Melhoria na admissão, treinamento e capacitação dos novos colaboradores.

SANTANA DE PARNAIBA – SP

2015

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RECURSOS HUMANOS: Melhoria na admissão, treinamento e capacitação dos novos colaboradores.

SANTANA DE PARNAIBA – SP

2015

Sumário

1.        INTRODUÇÃO        1

2.        OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS        2

3.        METODOLOGIA        4

4.        PROBLEMA E HIPÓTESE        5

5.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        6

6.        REFERÊNCIAS BIBLÍOGRAFICAS        7

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1. INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje nos deparamos com colaboradores desmotivados e insatisfeitos com suas atividades em uma organização, será que os gestores de Recursos Humanos, mais especificamente admissão e demissão, já param pra pensar o porquê disso!?

Atualmente nos deparamos com entrevistas quase sempre com o mesmo padrão; provas de conhecimento gerais, matemática básica e redações, geralmente vagas emergenciais, às quais são abertas por substituição de funcionários demitidos da empresa. Isso ocasiona a urgência em achar um candidato que melhor se saia na prova para que esse mesmo preencha a vaga em aberto.

Nesse trabalho será apresentado de que forma isso acontece, e o que poderia ser mudado para que as empresas tenham mais funcionários dedicados e capacitados, para que visem também, o encarreiramento na organização, ao invés de pedidos de demissão por desmotivação, e demissões por funções sendo desempenhadas por pessoas incapacitadas e sem perfil para aquele tipo de função.

1. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS

Para ter um bom profissional dentro de uma organização, esse mesmo deve entender sobre aquilo que faz, e hoje em dia é cada vez mais raro empresas que trainam e capacitam de forma adequada seus novos colaboradores.

Talvez por uma falta de planejamento ou, ao invés de promover funcionários que já estão na rotina da empresa e mais perto da área que necessita de um novo funcionário, a maioria das empresas preferem contratar pessoas de fora, fazendo com que os funcionários que estão la dentro esperando uma promoção, se sintam desmotivados.

A partir daí vemos a importância da contratação de pessoas qualificadas e capacitadas para uma vaga, as empresas, ao contratar um novo funcionário, esperam ter dele um desempenho espetacular e que esse mesmo exerça suas funções como se já estivesse naquela rotina e dia-a-dia da empresa a bastante tempo.

O treinamento é fundamental para o desenvolvimento organizacional e sucesso da parte humana de um empreendimento. É proveitoso tanto para empregadores quanto aos trabalhadores de uma organização. Um funcionário vai se tornar mais eficiente e produtivo quando bem treinado. Isso não significa que um treinamento é a solução para todos os problemas de uma empresa. A necessidade ou não dele só é constatada quando é assumida a necessidade de melhorias, adaptações ou o aprendizado de novas capacidades dentro do ambiente de trabalho.

O constante treinamento estrutura-se sobre quatro fundamentos básicos:

- Novos funcionários recebem sempre um treinamento. Esta formação busca a familiarização com a missão, visão, regras, regulamentos e as condições de trabalho de uma organização. É a inserção do indivíduo à cultura organizacional pré-estabelecida.

- Os empregados existentes são treinados para atualizar e aprimorar seus conhecimentos, mantendo-se em dia com as necessidades de mercado e como funcionários competitivos perante os concorrentes.

- Se há alguma melhora ou alteração tecnológica, seja em processos ou em aparelhos físicos mesmo, o treinamento é dado para lidar com essas mudanças. Os funcionários são treinados sobre o uso de novos equipamentos e métodos de trabalho.

- Quando a promoção e crescimento na carreira tornam-se importante, o treinamento é dado para que os funcionários estejam preparados para compartilhar as responsabilidades do trabalho em níveis superiores.

1. METODOLOGIA

Através de pesquisas pesquisa exploratória foi feito um levantamento onde a maioria das pessoas disseram que ao entrar em alguma empresa, ou na empresa que trabalham atualmente, foi feito entrevista bem parecidas que parecem até ser um padrão utilizado pela maioria das empresas, que é uma aplicação de uma prova de conhecimentos gerais e matemática básica, uma redação, geralmente tema livre, é alguns testes no qual é analisado o candidato psicologicamente que é um método utilizado pela minoria das empresas.