TRABALHO DE JOGOS DE EMPRESAS

ÁREA DE PRODUÇÃO

Referente ao número de fábricas foi adequado sim, pois a nossa estratégia foi dar a nossa fábrica como entrada no leilão da Autobrás se caso ganhássemos o leilão. No início não estávamos atingindo a capacidade produtiva da fábrica, isso porque a nossa  capacidade produtiva era de 2.156 e produzimos 1.572 no primeiro período.

Como compramos a Autobrás nossa capacidade produtiva aumentou para 6.011 e produzimos de acordo com a nossa atual capacidade. Devido a demanda alta de estoque de PA abrimos mais Regiões, a Região 1 e 2.  O investimento feito na Fábrica Autobrás foi suficiente, porque compramos a fábrica concorrente que liderava o mercado.

A ordenação de produção funcionou de acordo com o necessário, porque produzimos o máximo permitido, porém no período 7 a produção foi de 7.212 e no período 8 foi de 7.213, isso quer dizer que produzimos além da nossa capacidade produtiva.

O custo médio unitário foi adequados a partir do período 2, porque produzimos o máximo permitido, portanto o custo para produção é o mesmo, o que muda é o quanto produzimos, quanto maior a produção menor será o custo.

A produção não foi tão adequada perante a demanda que a nossa empresa enfrentou, porque a capacidade de produção da Autobrás era bem maior que a nossa, e quando ganhamos o leilão, juntou os PA’s  que tínhamos na nossa antiga fábrica com a produção da atual fábrica, então a demanda era bem menor que o nosso estoque, para resolver isso acabamos abrindo mais 2 Regiões.

A compra de matéria prima, a produção ordenada e a produção efetuada foram adequadas para os três últimos períodos.

Decisões Tomadas

Preencha as planilhas abaixo com as decisões tomadas por sua diretoria e os valores de mercado:-

FABRICAS ABERTAS

Fábrica	P0	P1	P2	P3	P4
Região 3	25 milhões	25 milhões	25 milhões
Região 3				68 milhões	68 milhões

INVESTIMENTOS EM FÁBRICAS [Informe abaixo os valores investidos para cada fábrica, separando o investimento de reposição do de aumento da capacidade e informe a quantidade em unidades

aumentada]

Fábrica	P0	P1	P2	P3	P4
Fábrica 1	25 milhões	25 milhões	25 milhões
Reposição (em %)	3%	3%	3%
Custo da Reposição (MGM$)	750.000	750.000	750.000
Investimento p/ aumento	0	0	0
Custo do Aumento (MGM$)	0	0	0
Total de Investimento (fluxo de caixa)
Aumento em Unidades	116
Custo Total por Unidade	21.551,72

Fábrica	P0	P1	P2	P3	P4
Fábrica 2				68 milhões	68 milhões
Reposição (em %)	[3%]
Custo da Reposição (MGM$)	[750.000]
Investimento p/ aumento	[7%]
Custo do Aumento (MGM$)	[1.750.000]
Total de Investimento (fluxo de caixa)
Aumento em Unidades	[116]
Custo Total por Unidade	[21.551,72]

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ORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO

Fábrica	P0	P1	P2	P3	P4
Fábrica 1
Matéria Prima (Qtd)	[1.000]
Capacidade de Produção MP	[1.700]
Capacidade Produtiva	[2.000]
Solicitação de Produção	[2.200]
Produção Real	[1.700]
% de Atendimento da Capacidade	[85%]
Fábrica 2

[Atenção com os valores informados acima. Ao se acessar o relatório de Produção e Matéria Prima, ele trará a informação da jogada, no final da jogada, ou seja, após a jogada ter sido executada. Para saber quanto uma fábrica conseguia produzir no início do período, consulte os dados do final do período anterior]

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