TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O ÍNDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.
Por: jeffersonsoouza • 24/10/2016 • Trabalho acadêmico • 6.499 Palavras (26 Páginas) • 693 Visualizações
INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO – IME
FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS - FAMETRO
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ORGANIZACIONAL E RECURSOS HUMANOS
ANA CLAUDIA FERREIRA TAVARES; ANNIK KELLY DE VASCONCELOS PINHEIRO; DAIANA TAVARES PINHEIRO; JEFFERSON BARBOZA DE SOUZA; PRISCILA DA SILVA OLIVEIRA
TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O INDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.
MANAUS - AM
2015
ANA CLAUDIA FERREIRA TAVARES; ANNIK KELLY DE VASCONCELOS PINHEIRO; DAIANA TAVARES PINHEIRO; JEFFERSON BARBOZA DE SOUZA; PRISCILA DA SILVA OLIVEIRA
TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O INDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.
MANAUS - AM
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO
1.1Tema
1.2 Delimitação do Tema
2 PROBLEMA
3 OBJETIVO
3.1 Objetivo Geral
3.2 Objetivo Específico
4 JUSTIFICATIVA
5 HIPOTESE
6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
7 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
7.1 Recrutamento e Seleção
7.2 Qualidade de Vida no Trabalho
7.3 Processo Motivacional
7.4 Treinamento Profissional
7.5 Descrição de Cargos
8 METODOLOGIA
9 TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES
9.1 Conceito e Causas
9.2 Absenteísmo
9.3 Salário
9.4 Remuneração
9.5 Retenção de talentos
10 CRONOGRAMA
REFERÊNCIA
INTRODUÇÃO
A rotação pessoal é essencial para todas as organizações, que atuam em um cenário cada vez mais competitivo e exigente no mercado de trabalho. A rotatividade Pessoal se caracteriza como o movimento de entradas e saídas, admissões e demissões de colaboradores de uma empresa em um determinado período. Quanto aos desligamentos, podem ser naturais ou provocados pelas empresas.
Deste modo a rotatividade pessoal faz parte da vida e do mundo dos negócios. Assim, pessoas vêm e vão, num movimento natural de mudança e de transformações. O alto índice de perda de pessoas revela problemas e desafios a serem superados por essas organizações. As perdas destes colaboradores trazem perda de conhecimento, de capital, de processo e clientes, ou seja, de negócios.
A rotatividade pode estar ligada a ergonomia do trabalho, onde por sua vez está ligada a observação do trabalho, podendo identificar possível fatores relacionados à rotatividade. Dessa forma, seria viável no planejamento, avaliação de atividades, postos de trabalhos e outros, interagindo com as limitações, habilidades e necessidades das pessoas no ambiente de trabalho. Estas ações estão ligadas a ergonomia organizacional onde se otimiza os processos sociotécnicos, os gerenciamentos dos recursos, o trabalho participativo entre outras atividades.
No entanto para que isso seja possível, as organizações devem investir em programas de capacitação em educação, treinamentos para os colaboradores, e também em promoções, participação nos lucros da empresa, ou seja, as empresas apresentam uma gratificação aos seus colaboradores, e com essas atitudes as organizações contribuem para fidelizar o quadro de pessoas.
1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO
1.1Tema
TURNOVER
1.2 Delimitação do Tema
Turnover: Quais as principais causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal nas organizações.
2 PROBLEMA
A motivação e o bem-estar dos colaboradores são fatores de extrema importância dentro de uma organização. Um colaborador motivado desenvolve sua função com mais sabedoria e cuidado, não tendo motivos para procurar um novo emprego. Diante desta situação pode-se observar que com um elevado índice de rotatividade prevê a possibilidade que algo possa acontecer na gestão da empresa.
É importante que os responsáveis pelo recrutamento de pessoas possam analisar passo a passo para possíveis falhas no controle. O mercado de trabalho está mais competitivo e os profissionais cada vez mais exigentes e se valorizando. Com isso, as empresas que não tem um plano de gestão adequado para função podem correr o risco de perderem bons profissionais que gerariam lucros.
A escassez de colaboradores nas empresas está se tornando um fato tão intenso que permitem que os profissionais das organizações cheguem a migrar de uma empresa para outra. Neste contexto, o estudo procura solucionar o seguinte problema: Quais as principais causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal (Turnover) nas empresas?
3 OBJETIVO
3.1 Objetivo Geral
- Demonstrar as principais causas da rotatividade pessoal nas organizações.
3.2 Objetivo Específico
- Analisar o processo atual de gestão de pessoas da empresa;
- Investigar as variáveis que elevam os índices de rotatividade;
- Abordar os benefícios que as corporações terão com a minimização do índice de turnover;
4 JUSTIFICATIVA
O alto índice de turnover ocasiona para as empresas improdutividade, desmotivação, dificuldade de seleção de profissionais qualificados, custos com treinamento e desenvolvimento dos novos funcionários, além de apresentar o clima da organizacional. É de essencial importância que a organização controle o índice de rotatividade de modo que mantenha o capital intelectual da organização, e assim evitar grandes impactos de custos na empresa gerados pelo alto índice de rotatividade na realização de funções.
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