A Liderança na Era da Instantaneidade

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual
Disciplina: Liderança na Era da Instantaneidade	Módulo:
Aluno:	Turma:
Tarefa: “Elabore um texto dissertativo que descreva, pelo menos, dois fatores tradicionais e modernos e analise como eles influenciam o cotidiano de um líder brasileiro. ”
Introdução
A globalização traz com ela um conjunto de importantes transformações sociais, políticas, econômicas e culturais para a sociedade em conjunto com as mudanças e inovações tecnológicas, as quais têm afetado os indivíduos e as organizações que querem atender às atuais demandas sociais e de mercado. Empresas que têm como objetivo alcançar sucesso nas negociações internacionais devem antecipadamente obter o conhecimento necessário sobre a cultura do país que pretende negociar, observar as diferenças culturais mostra-se importante para o bom andamento das negociações e seu sucesso no cenário internacional.
Desenvolvimento
Utilizando a contextualização previamente analisada, temos a negociação comercial entre empresa Brasileira e outra Escandinavia, região geográfica e histórica da Europa Setentrional e abrange, no sentido mais estrito, a Dinamarca, a Suécia e a Noruega. Nesse sentido, destacamos alguns fatores que devem ser levados em consideração na elaboração da apresentação, sendo eles: Fatores tradicionais: Um aperto de mão é cumprimento habitual, se houver mulheres neste encontro, devem ser cumprimentadas primeiro, mantem certa distância durante as conversas, respeitan o espaço individual, ficam incomodados com a proximidade; Tendo o jantar como a principal refeição, costumam ser demorados e não é apreciado falar de negócios durante as refeições; Fatores modernos: Nas negociações costumam ir direto ao assunto; Mesmo se forem informais sempre são bem-organizadas; Sõa rigorosos na pontualidade; Homens usam ternos formais e as mulheres usan trajes clássicos sem que demonstrem riqueza. O papel do líder no ponto de vista cultural, é considerada uma ação simbólica, que representa a influência em alvos e táticas, acordos e consentimentos, e essas ações envolvem atingir metas, manter e identificar o que é indispensável na conduta do grupo e a cultura da organização. “Como definidora de uma comunidade, a cultura é aprendida, e não herdada, e relativa – não se julga se certa ou errada de forma comparativa. Nesse sentido, a cultura é um fenômeno existente em um contexto social específico, gerando uma forma singular de uma comunidade ver o mundo e a si própria como coletividade.” (MOTTA, 2021, p.69) A preparação de uma boa reunião de negócios começa por conhecer seus interlocutores de maneira a mitigar possíveis erros na condução da reunião, fortalecendo as interações e maiores possibilidades de sucesso do objetivo pretendido. As diferenças culturais devem ser consideradas, a comunicação e os costumes cumprem um papel extremamente importante durante cada fase da negociação. A comunicação tem que ser uma via de mão dupla. O objetivo sempre tem que ser chegar a um acordo, mas no processo para atingi-lo as partes encontram como empecilhos as divergências de julgamento e atitudes. “Existem mais de três mil idiomas e dez mil dialetos espalhados pelo mundo, o que é uma grande barreira entre os povos. Muito cuidado com a tradução no uso de alguns termos que, em outro idioma, assumem algum significado diferente, e às vezes, obsceno.” (MINERVINI 2008, p.77) Sendo assim, no processo de negociação, sendo ela nacional e ou internacional, é muito importante que se tenha o conhecimento necessário para obter o sucesso superando conflitos, pois se trata de diferentes culturas em busca de um único objetivo. O tempo é fundamental nas negociações e deve ser acatado diante o país com o qual se está constituindo uma negociação. Esse conceito de tempo pode mudar de acordo com a cultura com a qual se está negociando. Algumas põem ser mais rígidas, outras mais flexíveis. Pensando no tempo como uma variável que pode mudar completamente o rumo das negociações, comprenender essa variável por ambas as partes pode melhorar o resultado para os dois lados da negociação.  A liderança moderna brasileira passou a imperar na maior parte das organizações e, com isso, trouxe alterações significativas na forma de gerir indivíduos como resultado da influência de suas características culturais. O brasileiro origina-se de uma combinação de vários costumes, culturas e etnias, um povo com uma extensa diversidade de valores sociais e cultura.  Não existindo em nossa cultura por exemplo o conceito de respeito ao espaço físico como vimos na cultura escandinava, muito pelo contrário, há sim bastante proximidade com toques durante as conversas e reuniões. Aprender a cultura e constumes de outros países, principalmente no ambiente de negócios, é de uma seriedade imensa para os seus líderes e liderados, a melhora de uma cultura organizacional passa pelo aprendizado constante com a experiência de outras culturas, outras maneiras de conduzir ou fazer as negociações e seus processos produtivos.
Conclusão
Execer o papel de liderança no atual momento que estamos é muito desafiador.        Questões como diversidade e inclusão são temas que estão em destaque acompanhado dos novos cenários econômicos, transformando o mundo corporativo mais complexo. A cultura influencia diretamente a condução de uma empresa/organização, suas prioridades podem estar voltadas a ações de inovação ou tradicionalista, as organizações são moldadas a depender do meio onde estão ou foram criadas, uma cultura organizacional de trabalho que esteja aprendendo e evoluindo garante que estejam preparadas para novas oportunidades.
Referências bibliográficas
Cheloni , L. d., & Eugênio , M. V. (15 de 05 de 2013). Pós em Revista. Fonte: E7 AD10- NEGOCIAÇÃO TRANSCULTURAL: conduzindo negociações em mercados globais: http://revistas.newtonpaiva.br/pos-em-revista/e7-ad10-negociacao-transcultural-conduzindo-negociacoes-em-mercados-globais/ Gómez , N. (26 de 06 de 2020). País de origem das multinacionais traz desafios para a carreira . MINERVINI, N. (2008). O Exportador. Ferramentas para atuar com sucesso no mercado internacional. São Paulo: Prentice-hall. Motta, P. (22 de 09 de 2021). Liderança na era da instantaneidade. Fonte: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/341747/596931/downloads/lideran%C3%A7a_na_era_da_instantaneidade.pdf Pereira Oliveira, S., & Rodrigues Granato, P. (2017). ASPECTOS CULTURAIS QUE. Revista Perspectiva em Educação, Gestão & Tecnologia,, 9.

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