A Transformação Dos Padrões De Liderança

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS

DISCIPLINA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR LUIZ ALEX SILVA SARAIVA

João kleber

RESENHA IX

(BENNIS, MARCH e SIMON)

BELO HORIZONTE

  O capítulo "A transformação dos padrões de liderança", escrito por Warren Bennis, faz parte do livro "Organização em Mudança", publicado em 1976 pela Atlas. Nesse capítulo, Bennis explora as mudanças ocorridas nos padrões de liderança ao longo do tempo.

  O autor começa examinando os padrões tradicionais de liderança, nos quais o líder é visto como alguém distante e autoritário, que exerce controle sobre seus seguidores. Ele argumenta que esses padrões de liderança estão perdendo relevância em um mundo caracterizado por mudanças rápidas e complexas.

o autor fala sobre os desafios de uma administração com relação a mediação entre individual e organização. Para uma liderança manter a ordem dentro de uma organização é preciso que o individual seja mantido de lado, porém, com os objetivos pessoais dos membros da organização sem ignorados o cenário inteiro também tende ruir, afinal, ao contrario do que era defendido por Taylor na teoria organizacional cientifica, um ser humano não pode ser tratado como um objeto e deve ter seus objetivos e vontades pessoais levadas minimamente em consideração dentro de uma organização, para que assim ela não sucumba diante da insatisfação geral das forças operacionais do meio.

 Desta forma, com o avanço dos estudos das teorias organizacionais, durantes as décadas de 30 e 50, foi dado um enfoque maior às relações humanas dentro das organizações, tendo em vista que ao conhecer como se dão estas relações os seres humanos administrados dentro do grupo se tornam menos imprevisíveis, visto que desta maneira é possível entender suas crenças, objetivos e vontades. Esta maneira de liderar rompe com a maneira anterior totalmente racional que não lidava com os sentimentos e emoções humanas, mas ao contrario do que parece esta é ainda mais racional pois apresenta, através do estudo de como se dá estas relações sentimentais, os aparatos necessários para a manipulação dos indivíduos e extração de produtividade necessária dos mesmos, mediando entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais dos trabalhadores.

 Bennis destaca a importância da liderança transformacional, na qual os líderes inspiram e motivam seus seguidores a alcançar um objetivo comum. Ele enfatiza a necessidade de líderes que sejam capazes de lidar com a incerteza, a ambiguidade e a complexidade dos ambientes organizacionais contemporâneos.

 O autor também aborda o conceito de liderança carismática, na qual os líderes são capazes de atrair e influenciar seus seguidores por meio de suas personalidades carismáticas e visões convincentes. Ele discute como líderes carismáticos podem mobilizar pessoas e promover mudanças significativas nas organizações.

  Esta visão é engrandecida ao ler a obra "Teoria das Organizações", escrito por James C. March e Herbert A. Simon e publicado em 1972 pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), é uma obra que oferece uma visão ampla e detalhada sobre a teoria e o funcionamento das organizações. 

 March e Simon destacam que os conflitos nas organizações não são necessariamente negativos. Eles argumentam que, quando bem gerenciados, os conflitos podem ser fontes de criatividade, inovação e aprendizado organizacional. No entanto, se os conflitos não forem adequadamente resolvidos, podem prejudicar o desempenho e a eficácia da organização.