A utilização do pacote de beneficio como maneira de diminuir a rotatividade de umaorganização

 BENEFÍCIOS E SEUS OBJETIVOS

A remuneração é composta basicamente pelo salário direto e salário indireto. O salário direto, como diz Chiavenato (2010, p.280) “é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado”. E continuando diz que “o salário indireto decorre de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização”. Entende-se por benefícios certas vantagens oferecidas pela empresa a fim de encrementar a remuneração, é um adicional do salário do funcionário. Os benefícios são geralmente oferecidos pela organização na busca de melhorar a qualidade de vida profissional e pessoal de cada empregado, sendo esperado em troca o apoio dele a empresa e a melhoria na sua produtividade.  Bohlander (2003, p.310) ressalta que:

Visto que os funcionários passaram a esperar um número crescente de benefícios, o valor motivacional deles depende de como o programa de benefícios é elaborado e divulgado.

        

Sendo assim, acredita-se que os benefícios são itens de grande valor na hora de as pessoas buscarem a empresa na qual trabalhar. Como também é importante para manter os funcionários motivados na empresa, impedindo que ocorra uma grande rotatividade de funcionários. A empresa gasta um dinheiro a mais, porém previne gastos maiores e perda de tempo com recisões.  Segundo Bohlander (2003, p.310):

(...) uma vez que a maioria dos benefícios é concedida voluntariamente pelas empresas, eles constituem tanto um fator de elevação dos custos quanto uma vantagem no recrutamento de candidatos pela empresa, ao mesmo tempo que fornecem assistência tanto psicológica como física aos empregados.

Para que o programa de benefícios esteja correto é preciso que seja seguido alguns requisitos. O estabelecimento de objetivos específicos é um deles, nele a empresa deve basear-se em alguns fatores para estabelecer estes objetivos e eles devem estar dentro dos parâmetros da empresa, de acordo com o seu plano de remuneração, política e cultura. Bohlander (2003, p.311) ressalta que “Os principais objetivos da maioria dos programas de benefícios são: (...) Atrair e motivar os funcionários; Reduzir a rotatavidade”. Outro requisito importante é o planejamento de programas de benefícios flexíveis, neste o funcionário pode escolher dentre os benefícios disponíveis, aquele que mais lhe convém, o que vai suprir suas necessidades para que  possa trabalhar melhor, desta maneira a empresa evita gastos com benefícios que o funcionários não precisam, não adianta oferecer um benefício que vai ser inútil na vida do indivíduo. Bohlander (2003, p.312) conceitua planos flexíveis como “planos de benefícios que permitem a cada funcionário escolher os benefícios mais adequados às suas necessidades específicas”.

Ainda se tratando dos objetivos de um programa de benefícios pode-se perceber que existem os objetivos da organização e os objetivos dos funcionários.  O objetivo das organizações, como mostra Marras (2014, p.127), é atender as necessidades básicas das pessoas, em busca da diminuição dos índices de rotatividade e ausências, redução do estresse no trabalho e boa qualidade de vida dos empregados, melhorando assim, o modo como são vistas no mercado de trabalho,  tornando-as mais competitivas. Com a oferta de benefícios, os indivíduos que fazem parte do quadro da empresa se sentem importantes, pois percebem uma preocupação por parte da empresa pelo seu bem-estar, assim sentem-se motivados a trabalhar nela, o atendimento das necessidades dos indivíduos, conforme cita Marras (2014, p.127), os leva a acreditar que a empresa sabe o que é melhor para seus funcionários e a fixação de o que é preciso para melhorar a qualidade de vida do funcionário, apresenta um tom de paternalismo. Isto permite aos funcionários se sentirem seguros na empresa, impedindo que eles arrisquem seu conforto saindo dela.

No caso da empresa prestadora de serviço em questão, verifica-se a falta de um plano de benefícios. Percebe-se que os seus funcionários não se sentem motivados a trabalhar nela pois a empresa não os valorizam. Como são poucos os funcionários é mais plausível a implantação de um plano flexível de benefícios, isto pois, segundo Marras (2014, p.128) :

Esse modelo pressupõe uma empresa transparente, empregados responsáveis e uma relação aberta entre as partes, de forma a possibilitar análises e discussões sobre a relação custo-benefício de ambos.

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