ATPS Gestão estratégica e organizacional

Professor: Rodrigo Marchioni

ATPS de Gestão Estratégica e Organizacional

Aliton Nacarato	RA 2127198737
Camila Trevisan Zanetti	RA 2173243906
Edgar Augusto Men	RA 8636266218
Manuela Gimenez	RA 2107188581
Thiago Bassan	RA 2173239482

Santa Bárbara D’Oeste, 08 de Abril de 2015.

Sumário

ETAPA 1        1 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS .....................................................................................3
2 CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES..............................................4
3 DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA A PARTIR DA MATRIZ SWOT.........5
4 TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS NAS MELHORIAS........................................................9

ETAPA 1

1. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS[pic 1]

1. CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES.

Devido a empresa ser de pequeno porte, o grupo criou missão, visão e valores da empresa de modo que se adequasse ao seguimento que a empresa segue.

Missão

Atuar como empresa no ciclo de transformação de energia e equipamentos elétricos e soluções industriais, ofertando produtos com qualidade a preços competitivos e serviços adequados para a melhoria do ambiente industrial.

Visão

Ser uma empresa de excelência na produção e comercialização de transformadores, contribuindo para o bem-estar social, desenvolvendo e fabricando produtos de modo sustentável.

Valores

Inserir e seguir os princípios da qualidade total, buscando o crescimento e a agregação de valores as atividades executadas.

Negociar sempre, proporcionando entendimento pela prática das boas relações profissionais e comerciais.

Desenvolvimento dos Colaboradores, Produtos e Serviços.

Unir e harmonizar, proporcionando um ambiente agradável que valorize o ser humano.

Salientar e difundir a importância dos valores éticos e morais nas relações profissionais e comerciais.

Usufruir e utilizar com respeito as vantagens do autodesenvolvimento e crescimento, aplicando os recursos em benefício de todos.

Lucrar, garantindo a sustentabilidade o crescimento da empresa com responsabilidade social e ambiental.

1. DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT

Matriz SWOT[pic 2]

Com base na matriz SWOT, criamos um banco de dados onde podemos identificar quais causas afetam mais a empresa, podendo o grupo sugerir análises de melhoria a serem implantadas, (dados fictícios).

Predefinições de dados

[pic 3]

Forças

[pic 4]

Fraquezas

[pic 5]

Oportunidades

[pic 6]

Ameaças

[pic 7]

Com as tabelas preenchidas e visando a melhoria dos pontos analisados pelo grupo, com base na pontuação geral o gráfico a seguir mostra com mais clareza os pontos que podemos atacar, visando tornar mais forte as forças da empresa e assim minimizando possíveis ameaças.

[pic 8]

[pic 9]

Na tabela “Fraqueza” existe três pontos de suma importância onde no gráfico mostra com visivelmente que as fraquezas da empresa estudada pelo grupo, tem alguns pontos falhos de suma importância, tais como, Gerenciar estoques, Falta de controle de materiais e Sem controle de produção, esses três pontos é levantado pelo grupo como ponto chave para maximizar os fortes da empresa, pois a empresa já possui vantagens que são difíceis de achar nesse ramo (qualidade, Durabilidade, assistência técnica e concerto), podendo a empresa ter uma gestão de seus processos com um sistema MRP sabendo o que está no fluxo de montagem e estoque.