Adm Financeira a Curto Prazo

Nome: Adriana Carina Fontana

Matéria: Internacionalização de Empresas

_______________________________________________________________

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO -2015

1)Analisando a Balança comercial brasileira na última década percebemos que os produtos manufaturados têm demonstrado uma forte queda em suas vendas. Quais foram os fatores tanto internos quanto externos a nossa economia que contribuíram para essa queda? Motivos pelos quais os economistas atribuem a perda também da competitividade brasileira quanto a sua participação nas cadeias produtivas globais. (Discussão módulo 1 e 2) (citar no mínimo 4 fatores)

[pic 1]

-Tipos de tarifas e outras barreiras à importação: Altas tarifas, sobretaxas e outras barreiras à importação.

-Licenças de importação: Práticas restritivas de licenciamento.

-Barreiras alfandegárias: Sobrevalorização aduaneira para fins de taxação e algumas práticas restritivas via regras de origem.

-Padronizações, testes, rótulos e certificação: Uso de padrões regionais em vez de internacionais e aplicação desnecessária de padrões fitossanitários.

2) Associe as estratégias de entrada com suas respectivas características:

( 1 )  Exportação Indireta

( 2 )  Joint Venture

( 3 )  Franquia

( 4 )  Investimento Externo Direto

(4) Maior risco de investimento, entretanto oferece maior controle sobre as operações, maior proximidade com o Mercado e maiores oportunidades de ganho.

(2) Dá-se por meio de uma parceria ou associação com outras organizações. O risco de investimento é menor, porém apresenta riscos de negociação e gestão porque pode haver conflito entre as partes. A principal razão dessa forma de entrada é a busca por recursos complementares entre as partes.

(1) Trata-se de um dos meios mais comuns de envolvimento com mercados externos, especialmente para empresas menores. Representa o menor envolvimento e risco, entretanto, é o que gera o menor nível de informações sobre o mercado-alvo.

(3) Trata-se de um modo contratual, de associação entre as partes. Como risco, está a transferência de tecnologia e conhecimento para uma parte que pode ser concorrente no futuro, entretanto é uma maneira de expandir os negócios rapidamente. Só é possível quando uma das partes possuir uma marca relevante e competitiva.

3) A empresa Mega Hair produz Shampoo para cabelos e deseja expandir seus negócios no mercado internacional focando seus esforços no Canadá e na Venezuela. A empresa trabalha com dois mix de produtos:  um para atender o varejo do Canadá com embalagem de 1 litro, de acordo com a preferência do consumidor canadense, já na Venezuela a empresa trabalha com frascos menores de até 300ml, devido ao poder de compra dos consumidores nesse país. A empresa tem capacidade para abastecer o mercado de varejo nessas regiões. Quanto ao modo de entrada escolhido pela empresa será através de uma aquisição na Venezuela da empresa Biofluidos de Occidente CA e uma joint venture no Canadá com a empresa Roof Shampoo, aproveitando a experiência no mercado venezuelano e aprimorando tecnologia no mercado canadense. Com base nesse contexto responda: Quais as vantagens e desvantagens do investimento direto em um mercado externo e porque a empresa se interessaria em investir nesses mercados. (módulo 3 capitulo 3)

Exportação direta (menos via subsidiárias de vendas e distribuição) e exportação indireta.	Franquias, licenciamentos e contratos de produção.	Joint ventures; divisões no exterior e aquisições.
Pouco ou nenhum controle sobre as atividades de marketing internacional.	Grande controle sobre as atividades de marketing internacional.	Total controle sobre as atividades de marketing internacional.
Uso de intermediários no processo de internacionalização.	Uso de parceiros ou sócios internacionais no processo de internacionalização.	Inexistência de intermediários ou parceiros no processo de internacionalização (atuação direta).
Maior dificuldade para acesso e seleção de informações.	Bom acesso a informações.	Maior acesso a informações.
Maior possibilidade de filtros na comunicação.	Média possibilidade de filtros na comunicação.	Menor possibilidade de filtros na comunicação.
Menor possibilidade de acessar o mercado.	Média possibilidade de acessar mercados.	Maior possibilidade de acessar mercados.
Menor necessidade de recursos e investimentos.	Média necessidade de investimentos e recursos.	Necessidade de maiores investimentos e recursos.
Média possibilidade de transferência de tecnologias.	Maior possibilidade de transferência de tecnologias.	Menor possibilidade de transferência de tecnologias.
Menor possibilidade de conflito interfuncional.	Alta possibilidade de conflitos interfuncionais, em função das diferenças culturais.	Alta possibilidade de conflitos interfuncionais, em função da complexidade organizacional.
Pouco contato com o cliente/consumidor e concorrente internacional e ambiente externo.	Médio contato com o cliente/consumidor e concorrente internacional e ambiente externo.	Elevado contato com o cliente/consumidor e concorrente internacional e ambiente externo.
Menor necessidade de educação gerencial para comércio exterior.	Grande necessidade de educação gerencial para comércio exterior.	Grande necessidade de educação gerencial para comércio exterior.
Menor risco na operação.	Médio risco na operação.	Maior risco na operação.
Inexistência de posse sobre o empreendimento.	Inexistência de posse direta sobre o empreendimento.	Existência de posse total ou parcial sobre o empreendimento.
	Elevado risco de formação de concorrentes.	Uso de funcionários nativos no mercado-alvo.