Administrador de Futuro: Disfunções Organizacionais

Disfunções Organizacionais

De acordo com Souza (1978) disfunções organizacionais são "doenças" que estão dentro de cada individuo e que contribuem para o não desenvolvimento organizacional. O correto seria todos se preocupar e procurar uma forma de identificar essas "doenças" , pois elas dificultam o comportamento e atitude dentro de uma empresa. A falta de dialogo, a demora para aprendizagem, falta de feedback, subordinação multipla são alguns fatores que influenciam para o mau funcionamento da empresa , e a maioria das pessoas não estão prontas para enfrentar novos desafios dentro da mesma. Existem varios tipos de "disfunções" dentro de uma organização.

Disfunções de 1º grau: Contribuem para a deterioração organizacional e estão ligadas com objetivos , politicas e diretrizes . Entre elas estão:

• Ausência de objetivo claro;

• Pouca preocupação com a eficácia e com o cumprimento de metas;

• Falta de harmonia com o que e dito e a pratica;

• Falta de esclarecimento dos objetivos da empresa para os funcionarios;

• Politica em desarmonia com o cenario externo (a organização precisa estar atenta com a demanda do mercado e perceber o momento de mudanças.

• Falta de divisão de tarefas (falta de definição clara dos papéis parece constituir, a maior fonte de conflitos interpessoais entre membros de uma organização.

• Estruturas com alto grau de centralização.

Disfunções de 2º grau:são patologias que impedem a organização de perceber com rapidez e clareza as suas disfunções de primeiro grau.

• Falta de consciência da organização como sistema global (Departamentos centrais conflitando entre si);

• Falta de memória organizacional ( não colocam em prática as experiêcias já vivenciadas);

• Falha na padronização ( instrumentos de aprendizagem para equipes futuras);

Então o administrador tem que detectar e diagnosticar o estagio do problema e apontar os pontos fortes e fracos , e buscar uma solução adequada para não desenvolver problemas maiores e os problemas não fazerem parte da normalidade de vida organizacional.

Carlos César da Silva Souza(1978) ...