Administração Estrutura e Modelos Organizacionais

Universidade Federal do Amazonas – UFAM

FAA106 - Estrutura e Modelos Organizacionais

Turma 2

1. Definir organização e a sua importância para a sociedade. 

Organização é um o resultado de acúmulos de esforços individuais, somados a recursos materiais, administrativos, tecnológicos e financeiros, com a finalidade de advir propósitos coletivos.

1. Identificar os desafios atuais das organizações.

As empresas hoje em dia estão buscando muito aprimorar seus processos e suas ferramentas tecnológicas, mas os recursos humanos de uma organização são responsáveis pelo resultados obtidos.

Identificação de talentos;

Motivação dos funcionários;

Capacitação da equipe;

Engajamento dos colaboradores;

Manutenção do clima organizacional;

Retenção dos talentos.

1. Como se aplicam os conceitos de Projeto de Organização nas principais empresas?

O projeto de organização influencia diretamente na estrutura organizacional, o modelo a ser seguidp, a estrutura organizacional por um todo.

1. Quais as dimensões estruturais das organizações e as contingências que influenciam a sua estrutura?

As dimensões estruturais são a formalização, a especialização, a hierarquia de autoridade, a centralização, o profissionalismo e as taxas de pessoal.

As condições em que as empresas trabalham são ditadas pelo ambiente. As contingências externas oferecem oportunidades, restrições e ameaças que influenciam a estrutura da organização e os processos internos.

1. Explique a eficiência e a eficácia e a abordagem do investidor para medir a eficiência.

Eficiência é a característica de alguém ou algo ser competente, produtivo, de conseguir o melhor rendimento com o mínimo de erros.

Eficácia poder de produzir determinado produto/serviço com qualidade.

Se os mercados forem, de fato, eficientes, o preço do mercado fornece a melhor estimativa de valor, e o processo de avaliação se torna o de justificar o preço de mercado.

1. Explique as perspectiva histórica das organizações.

As organizações foram projetadas para resolver conflitos entre as necessidades coletivas e as vontades individuais, e seu processo de ação e criação foi realizado necessariamente por indivíduos em um específico contexto histórico

1. Descreva as cinco partes básicas de uma organização elaboradas por Mintzberg.

Núcleo operacional: Composto por um grupo de pessoas que executam o trabalho básico de fabricar produtos e prestar serviços

Cúpula estratégica: Composta por pessoas com total responsabilidade pela organização.

Linha intermediária: Composta por gerentes com autoridade formal que ligam a cúpula estratégica ao núcleo operacional.        

Tecnoestrutura: Composta pelos analistas que prestam serviços à organização delineando, planejando e alterando as tarefas dos outros, de modo a torná-las mais eficazes.