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DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.

Por:   •  19/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  1.614 Palavras (7 Páginas)  •  452 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO PRESENCIAL JULIO DE CASTILHO

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.

Prof.:

 

                                             CAMPO GRANDE – MS

SETEMBRO 2015

Índice

  • Introdução.......................................................................................3
  • Tabela 1

Análise de Competências e Habilidades dos Gestores........................4

  • Tabela 2

Competências e habilidades deficitárias do gestor (Paulo e Iran)......5

  • Análise Crítica da Empresa de Consultoria ................................6
  • Organograma...................................................................................7
  • Conclusão........................................................................................8
  • Bibliografia.......................................................................................9

Introdução

        Hoje em dia, no Brasil, cerca de 90 % das empresas ativas, são empresas familiares. Essas empresas são de muita importância para a economia. E a empresa do Dr. João é uma dessas empresas familiares. O Dr. João é proprietário de uma empresa que fabrica bebidas artesanais chamada Bebidas Pira. Ele irá deixar o cargo de chefia da empresa, devido a muito anos trabalhados afrente do negócio.

                É sabido que as empresas em geral passam por processos de mudanças para se adequar ao mercado e às suas condições. Foi verificado que a empresa de Bebidas Pira necessita de mudança na parte estrutural, uma vez que seu atual gestor deixará o cargo. Assim ficara em seu lugar um de seus filhos, Iran ou Paulo.

                Estaremos analisando o perfil de Iran e Paulo, para que possamos chegar a uma conclusão de quem poderá devidamente gerenciar a empresa do pai, sabendo que ambos não têm qualificação profissional, pois um grande defeito das empresas familiares hoje em dia é a falta de profissionalização dos herdeiros, por que como eram diretamente ligados ao diretor da empresa, não buscaram se especializar na área, devido às decisões finais serem tomadas pelos pais e não terem muita responsabilidade sobre elas.

                Formaremos uma detalhada discussão, para analisar criteriosamente o perfil deles, onde ao final do trabalho apresentaremos o escolhido para o cargo e um novo organograma para a empresa, onde ela poderá segui-lo e ter uma administração adequada.

Tabela 1 – Análise de Competências e Habilidades dos Gestores (Paulo e Iran)

Primeiramente analisaremos suas qualidades, o que sabem fazer, como analisam as situações dentro da empresa e se fazem algo para que essas análises possam ser devidamente aplicadas na empresa.

Competências e Habilidades do Gestor

PAULO

IRAN

SABER

KNOW HOW

-

-

APRENDER A APRENDER

X

X

AMPLIAR CONHECIMENTO

X

X

TRANSFERIR CONHECIMENTO

-

X

                       SABER FAZER

APLICAR O CONHECIMENTO

X

X

VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA

X

-

TRABALHO EM EQUIPE

-

X

LIDERANÇA

-

X

MOTIVAÇÃO

X

X

COMUNICAÇÃO

X

X

SABER ANALISAR

AVALIAR A SITUAÇÃO

-

X

OBTER DADO E INFORMAÇÃO

X

-

TER ESPÍRITO CRÍTICO

-

-

JULGAR OS FATOS

X

-

PONDERAR COM EQUILÍBRIO

-

X

DEFINIR PRIORIDADES

-

X

SABER FAZER ACONTECER

ATITUDE EMPREENDEDORA

X

X

INOVAÇÃO

X

-

AGENTE DE MUDANÇA

-

-

ASSUMIR RISCO

X

X

FOCO E RESULTADO

-

X

AUTOREALIZAÇÃO

X

X  

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

...

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