Desafio Indústria Pira

Universidade Anhanguera- UNIDERP

Rodovia Regis Bittencourt, 236 Centro Educacional-SP

Curso Administração

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ATIVIDADE: Desafio Profissional

DISCIPLINA: Economia e Teoria da Administração

TUTOR (a) EaD: Marcelo Tonon  

TUTOR (a) Presencial: Ana Cristina Ferreira

COORDENADOR (a): Claudinei José Sarchesi

Ana Paula Lira dos Santos            RA: 2816732863

Bianca Faria Silva                          RA: 2816745589

Juliana de Morais                          RA: 2816756137  

Pamella Milani                               RA: 2861119090

Rosa Silva                                       RA: 2848199458

Este trabalho foi realizado por Pamella Milani RA: 2861119090

Taboão da Serra – SP

                                                                18/09/2015

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Índice

1. Introdução--------------------------------------------------------------------------03
2. Competência e habilidade do gestor-------------------------------------------04
3. Tabela de deficitárias de Paulo e Iran----------------------------------------05
4. Análise do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira---------------------07
5. Funções destinadas a Iran------------------------------------------------------08
6. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira------------------------10
7. Bibliografia------------------------------------------------------------------------11

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Introdução

A cada ano que passa anda crescendo muitas empresas que tem como seguimento uma gestão entre familiares, e sendo assim fica como herança para seus descentes continuar a administrar os Negócios da família. E não é diferente no Brasil tem um grande crescimento de famílias empreendedoras que tem como objetivo deixar sua marca e o oferecer o melhor do seu produto no mercado. Na maioria dos casos é fundamental a sobrevivência de uma organização considerada como ponto principal ser mantida pelos familiares.

Nesse caso a situação da Indústria de Bebidas Pira não é diferente, pois Dr. João o atual diretor geral da empresa pensa em descansar e deixar nas mãos de seus dois filhos. Mas um apenas ficará com a vaga de diretor geral. Para isso vai ser necessário fazer um plano de sucessão para preparar o escolhido para seu novo cargo, observando o ponto positivo e negativo e verificando o lado proativo e reativo de cada candidato e assim chegar a uma conclusão produtiva e futura da empresa.

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Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Know How	-	-
Aprender a aprender	-	X
Ampliar conhecimento	-	-
Transmitir conhecimento	X	-
Compartilhar conhecimento	-	X
Aplicar o conhecimento	X	-
Visão global e sistêmica	X	-
Trabalho em equipe	X	-
Liderança	X	-
Motivação	X	-
Comunicação	-	X
Avaliar a situação	-	-
Obter dados e informação	-	-
Ter espirito Critico	X	X
Julgar os fatos	-	-
Ponderar com equilíbrio	X	-
Definir prioridades	-	-
Atitude empreendedora	X	-
Inovação	X	X
Agente de mudança	-	-
Assumir riscos	X	-
Foco e resultados	-	-
Autorealização	X	X

                   3- Tabela de deficitárias de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Justificativa
Autocontrole emocional	-	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimento	X	-	Paulo tem dificuldade em repassar as informações  claras e precisas para os subordinados
Senso Critico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, DR. João
Aprender a aprender	X	-	Paulo tem dificuldade em admitir que precisa estar em constante aprendizado para comandar uma empresa.
Ampliar conhecimento	X	X	Paulo e Iran ambos tem que ampliar seus conhecimentos tanto com detalhes da empresa como se aperfeiçoar para ser um bom líder .
Compartilhar conhecimento	x	-	Paulo tem grande dificuldade em transmitir aquilo que ele sabe fazer de forma clara e especifica para um subordinado.
Aplicar o conhecimento	-	X	Iran tem dificuldade em colocar seus conhecimentos para as pessoas, pois não gosta que fiquem fazendo perguntas a ele.
Visão global e sistêmica	-	X	Iran não consegue ter uma visão ampla das coisas por ser muito egocêntrico só consegue visualizar para si próprio.
Trabalho em equipe	-	X	Iran tem dificuldade de trabalhar em equipe, pois não gosta que suas convicções sejam contestadas e não gosta de ouvir outras ideias.
Liderança	-	X	Iran por não ouvir outras pessoas, por não esta aberto a novas ideias e de achar que sempre tem razão tem muita dificuldade em ser líder.
Motivação	-	X	Iran por sempre viver em seu mundo solitário não tem como repassar motivação e nem tem habilidades de visão de futuro para ter motivação para passar por uma crise.
Comunicação	X	-	Paulo tem dificuldade em falar em publico e com isso tem dificuldade em se comunicar com pessoas.
Avaliar a situação	X	X	Paulo e Iran não têm habilidades técnicas para avaliar situações especialmente de risco.
Julgar os fatos	X	X	Paulo por ser calmo, paciente, e bondoso tem dificuldade em jugar determinados fatos e Iran por não gostar de ouvir diversas opiniões e por não saber ponderar as coisas tem grande dificuldade em julgar.
Ponderar com equilíbrio	-	X	Iran por ser uma pessoa explosiva, sem paciência, não tem equilíbrio próprio para colocar equilíbrio em suas tarefas.
Definir prioridades	X	X	Paulo e Iran por não terem qualificações e nunca terem interesse na empresa, não sabem como definir as prioridades.
Atitude empreendedora	-	X	Iran por não gostar de ouvir as pessoas, por não ter paciência e nem visão não consegue ter nenhuma ideia que se diga empreendedora.
Agente de mudança	X	X	Paulo e Iran sempre aceitaram as decisões do pai, sem nunca reivindicar, com isso tem dificuldade em expressar mudanças.
Assumir riscos	-	X	Iran por ser egocêntrico e ser explosivo não consegue ter equilíbrio e ponderar as consequências para assumir riscos.
Foco e resultados	X	X	Como ambos sempre acataram as decisões do pai, nunca se preocupara com resultados ou simplesmente nunca tiveram que ter foco na empresa.

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