Desafio Profissional - 1º Bimestre do 5º Semestre

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Administração

        

Gabriela Santos Costa – RA 8337113197

Renata Rocha Oliveira – RA 8378870087

Uandria Andrade da silva – RA 8980241536

DESAFIO PROFISSIONAL

PORTO SEGURO

2016

GABRIELA SANTOS COSTA – RA 8337113197

RENATA ROCHA OLIVEIRA – RA 8378870087

UANDRIA ANDRADE DA SILVA – RA 8980241536

DESAFIO PROFISSIONAL

[pic 2]

PORTO SEGURO

2016

Sumário

INTRODUÇÃO1

1.0 RELÁTORIO DA REUNIAO (ATA) 2

2.0 VALOR DO MONTANTE 3

 3.0 TIR TAXA INTERNA DE RETORNO 4

4.0 INVESTIMENTO DE 1 ANO A 4% A.T. 5

5.0 RELATÓRIO FINAL 6

CONSIDERAÇÃO FINAL7

         REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS8

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INTRODUÇÃO

A PlatSuco empresa de garrafas de plástico para água, sucos e refrigerante. Esta a procura de um analista de investimento, para fazer um analise de viabilidade do empreendimento. Já foi identificada a tecnologia para produção de garrafas biodegradáveis, o que garante a sustentabilidade do projeto. Estando de acordo com as exigências ambientais.

Será necessário verificar a viabilidade econômica e financeira desse projeto. O objetivo desse projeto é alavancar as vendas, para futuramente se for viável, exportar os produtos. A análise de viabilidade econômica e financeira é muito importante para a tomada de decisão dos investidores. Se for implantado, o analista de investimento deverá colocar o projeto em pratica, monitorar os resultados e fazer as observações necessárias, para aplicar as correções.

Para implantação da Empresa Plastsuco, os investidores fizeram plano de investimento com base em valores que serão aplicados em infraestrutura, mão de obra qualificada e matéria prima a ser utilizada, portanto os valores fora distribuídos da seguinte forma:

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Com estes dados, a montagem do projeto deverá ser efetuado com detalhes, baseado em projeto com a ferramenta do PDCA.

Oque é? Para que serve?

È uma ferramenta gerencial que permite a melhoria continua no processo gerencial.

PDCA =  P – Planejar  / D – Executar / C – Controlar  / A - Agir

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Cuidados deverão ser tomados para a realização deste ciclo, fazendo com que o mínimo desleixo venha colocar em risco todo um tempo de trabalho.

Ex.: Fazer sem Planejar, Parar após uma volta (o giro deverá permanecer), Fazer e não checar, Não agir corretamente, Não ter pessoal qualificado, Não dominar os métodos.

Com a estratégia de trabalho em mãos a ser utilizada, deverá o administrador montar seu projeto em 5 fases. A serem subdividas da seguinte forma:

Fase 1 – Análise da viabilidade econômica do projeto

• Montar o fluxo de caixa do projeto para um período de 5 anos;  

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• Calcular o Valor Presente Líquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e o prazo de retorno (playback); 

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• Verificar se o projeto atende à taxa mínima de atratividades definida pelos investidores.  

????????????? falar algo, teríamos que verificar o resultado

Fase 2 – Projeção do fluxo de caixa para os 4 primeiros meses

• Elaborar uma projeção do fluxo de caixa para os meses 0 a 4 do projeto; 

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 Fazer nos valore de 10 mil o 5% de juros sobre juros, fazer n aplanilha de Dalila para que os valores mudem, e copiar e colar aq retirando esta

• Identificar se o capital de giro a ser disponibilizado é suficiente.  

????????????? falar algo, teríamos que verificar o resultado