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Desafio Profissional Disciplinas Norteadoras

Por:   •  18/11/2018  •  Projeto de pesquisa  •  1.206 Palavras (5 Páginas)  •  388 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO:

NOME

xxxxxx

RA

xxxxxxx

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Comportamento Organizacional

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo

Ética e Relações Humanas no Trabalho

Técnicas de Negociação

Tutora EAD: xxxxx

CURITIBA/PR

2016

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: SUPERIOR TECNOLOGA GESTÃO COMERCIAL

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Comportamento Organizacional

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo

Ética e Relações Humanas no Trabalho

Técnicas de Negociação

Tutora EAD XXXX

Trabalho desenvolvido para o Curso de SUPERIOR TECNOLOGA GESTÃO COMERCIAL disciplinas norteadores Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Técnicas de Negociação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional 2016_01, sob orientação da Tutora EAD XXX

CURITIBA PR

2016

SUMÁRIO

Introdução                                                                                         04

Desenvolvimento                                                                                05

Passo 01                                                                                           05

Passo 02                                                                                           06

Passo 03                                                                                           06

Passo 04 -Considerações Finais                                                                07

Referências                                                                                         08


INTRODUÇÃO

          Muitas empresas, de médio ou pequeno porte, existentes ou nascentes, visam seu crescimento em relação as demais concorrências.Adotam planejamentos, mantendo se ativos e tendo uma visão organizacional, usando ferramentas para ,analisar e solucionar eventuais fraquezas,.Busca sempre melhores profissionais, esses com espírito de equipe com um bom network e um alto feedback.

         Diante de uma empresa de pequena porte no segmento de corte e costura e acabamento,uma empresária conta com um plano de ação,para solucionar conflitos comportamentais em relação aos seus funcionários na implantação de novas mudanças,busca ajuda de uma acessória para analisar qual  melhor atitude e ação devem ser tomadas.

 

Obtendo assim: Uma equipe com  aceitação melhor as mudanças.Assim melhorando seu desenvolvimento.

DESENVOLVIMENTO

        Todo empreendimento,requer mudanças no decorrer do seu caminho,não foi diferente para a empresa de pequeno porte no segmento de corte e costura e acabamento.

       Alguns empresários encontram adversidades em relação a aceitação de sua equipe.pois  alguns funcionários tende a ter mais rejeição a qualquer mudança feita no seu convívio habitual,seja feita por ações no seu cotidiano na implantação de novos recursos,ou até mesmo no aperfeiçoamento tecnológico.

        Uma boa equipe é aquela que caminha junto para o crescimento da empresa,pessoas com uma boa qualificação,dinâmicas que buscam desafios e sejam motivados por ações internas ou externas.

 

De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a realização do Desafio Profissional, a saber:

PASSO 01

Responda as questões A, B e C (Ver página 6 do Desafio Profissional)  preenchendo a tabela abaixo:

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Rejeição a mudanças

Gastos com maquinas modernas.

Desistência de funcionários.

Aumento de salários,

Cargas horarias

Conflitos internos

,

Treinamento da equipe,

Marketing ,mideas,propagandas.

Inovação no produto:materia prima

PASSO 02

   Mas cabe a empresa também observar as necessidades no angulo de visão de seus funcionários,para colocar em pratica alguma observação feita no angulo interno da empresa.Sejam elas em relação aos comportamentos internos,recursos tecnlogicos facilitando a produção.

...

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