Desafio Profissional Restaurante Smak
Por: Brenda Ueidi • 15/4/2017 • Trabalho acadêmico • 1.679 Palavras (7 Páginas) • 397 Visualizações
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Faculdade Anhanguera de Guarulhos
Desafio Profissional
Curso: Administração
DISCIPLINAS NORTEADORAS: CONTABILIDADE INTERMEDIÁRIA, ESTATÍSTICA,
DIREITOS HUMANOS, MATEMÁTICA FINANCEIRA, DIREITO EMPRESARIAL E TRIBUTÁRIO
Tutor Presencial: Rodrigo Pires Lopes
Tutor EAD:
Brenda Santos do Nascimento – 1299110123
Marina Stella de Melo Teles – 1250460349
Izanilda Miguel dos Santos – 1600338190
Atividade praticada e supervisionada pela faculdade Anhanguera UNIDERP –
Centro de educação à distância, para ser apresentada à banca examinadora
da Anhanguera educacional como requisito
para obtenção de notas no curso de Administração,
sob orientações do professores Rodrigo Pires Lopes e Renata Rodrigues da Silva
Guarulhos/SP
2016
Sumario
1- Introdução..........................................................................................Pág 01
II- Integralização do capital da empresa Saúde....................................Pág. 02
Balancete de verificação..................................................................Pág 02
III - Balanço patrimonial de abertura......................................................Pág 03
Introdução:
Em meio à crise financeira André resolveu com a ajuda de sua filha Carla, fazer salgados em sua casa e vende-los sob encomenda. O negócio informal que iniciou com encomendas esporádicas cresceu muito mais que André imaginou e após assistir uma reportagem a respeito do Microempreendedor Individual (M.E.I), passou a pensar na possibilidade de formalizar a sua atividade e também de organizá-la melhor.
André está atuando de maneira informal há um ano e acredita que seu faturamento anual foi de $ 45.000,00. O controle de caixa é feito por sua filha em um caderno de anotações, constando tão somente a quantidade de salgados vendidos por encomenda realizada. O dinheiro é guardado em casa, de modo descuidado. Sempre que há necessidade de novas compras, o dinheiro é retirado sem controle algum. Apesar de Carla trabalhar auxiliando o pai, não recebe salário algum, Diante do aumento do número de encomendas, André pretende ampliar o seu negócio. Gostaria de realizar um empréstimo no valor $ 10.000,00 em um banco para adquirir novos equipamentos, como freezer e fogão industrial, bem como ampliar e adequar o espaço em que tem preparado os salgados. Todavia, as dúvidas persistem, pois André teme a burocracia, bem como a tributação. A partir destes novos planos, fomos procurados por André para orientá-lo a respeito de sua atividade.
Regularizando a empresa
André exerce sua função de maneira informal dentro de sua residência e não possui controle de fluxo de caixa. Além disso sua filha o ajuda por 12 horas diárias sem remuneração.
No Art. 966. Do código civil. Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. No entanto André pode abrir uma MEI, contanto que siga todos as seguintes intruções:
Referente a sua receita auferida no ano, será necessário um controle de fluxo de caixa, para que se mantenha a estabilidade financeira e o controle de seus valores. Com o controle de fluxo de caixa, o empresário poderá investir em melhorias e expandir seus negócios com qualidade e eficiência.
Sua filha Carla, deverá ser remunerada como descrito no Art. 457 - Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. Independentemente do grau de parentesco. Será viável a contração de um novo funcionário, para não expor Carla a uma carga horária excessiva.
Não será necessário transferir-se de local, o fato de ser em sua residência não influência na abertura de uma MEI.
Tornando-se André um Micro Empreendedor Individual, deverá se responsabilizar por todos os tributos a serem pagos. Taxas que são destinadas à Previdência social e ao ICMS (tributo estadual) ou ao ISS (tributo municipal para prestadores de serviços).
Na contratação de um novo Funcionário será obrigatório contribuir com as taxas de contratação. O encargo previdenciário de responsabilidade do empregador é de 3% do salário. O MEI deverá depositar também o FGTS, calculado à taxa de 8% do salário do empregado. Por tanto o custo total de contratação será de 11% em cima do valor total da folha de pagamento.
Controle de caixa
Considerando as informações iniciais dadas, verificamos que existe uma deficiência de controle na empresa de André. Ele não tem controle de caixa que seria o controle mínimo esperado para uma microempresa O Saldo inicial de caixa da empresa em 01/01/2015 era de $ 1.000,00. Os dados coletados da empresa estão listados a seguir:
DATA | DESCRIÇÃO | Entrada | Saida | Saldo atual |
01/01/2016 | 1.000,00 | |||
01/01/2016 | Recebimento de vendas á vista | 5000,00 | ||
6.000,00 | ||||
05/01/2016 | Pagamentos de Tributos | 154,00 | ||
10/01/2016 | Pagamento de despesas administrativa | 2050,00 | ||
3.796,00 | ||||
15/01/2016 | Recebimento duplicatas a receber | 7000,00 | ||
10.796,00 | ||||
20/01/2016 | Compra a vista de materia prima | 3670,00 | ||
7.126,00 | ||||
15/02/2016 | Recebimento vendas á vista | 4500,00 | ||
11.626,00 | ||||
20/02/2016 | Pagamento de despesas administrativas | 2790,00 | ||
10/03/2016 | Compra a vista de materia prima | 4100,00 | ||
15/03/2016 | Pagamento de Manutenção de equipamentos | 800,00 | ||
3.936,00 | ||||
10/04/2016 | Recebimento de vendas á vista | 3800,00 | ||
7.736,00 | ||||
20/04/2016 | Compra a vista de materia prima | 3200,00 | ||
10/05/2016 | Pagamento de despesas Administrativas | 850,00 | ||
20/05/2016 | Compra a vista de materia prima | 1200,00 | ||
2.486,00 | ||||
25/05/2016 | Recebimento vendas a vista | 5600,00 | ||
8.086,00 | ||||
10/06/2016 | Compra a vista de materia prima | 2900,00 | ||
10/07/2016 | Pagamento de despesas Administrativas | 630,00 | ||
15/07/2016 | Compra a vista de materia prima | 1320,00 | ||
3.236,00 | ||||
10/08/2016 | Recebimento vendas á vista | 5000,00 | ||
8.236,00 | ||||
10/08/2016 | Compra a vista de materia prima | 2340,00 | ||
10/09/2016 | Pagamento de Manutenção de equipamentos | 120,00 | ||
15/09/2016 | Pagamento de despesas administrativas | 340,00 | ||
20/09/2016 | Compra a vista de materia prima | 1050,00 | ||
4.386,00 | ||||
10/10/2016 | Recebimento vendas a vista | 1100,00 | ||
15/10/2016 | Recebimento de duplicatas a receber | 1000,00 | ||
6.486,00 | ||||
20/10/2016 | Compra a vista de materia prima | 3200,00 | ||
3.286,00 | ||||
10/11/2016 | Recebimento de vendas a vista | 7000,00 | ||
10.286,00 | ||||
15/11/2016 | Compra a vista de materia prima | 3240,00 | ||
20/11/2016 | Pagamento de Manutenção de equipamentos | 660,00 | ||
25/11/2016 | Pagamentos de despesas administrativa | 1480,00 | ||
28/11/2016 | Pagamento de Manutenção de equipamentos | 670,00 | ||
4.236,00 | ||||
10/12/2016 | Recebimento vendas a vista | 3000,00 | ||
7.236,00 | ||||
15/12/2016 | Compra a vista de materia prima | 2370,00 | ||
20/12/2016 | Pagamento de despesas administrativas | 550,00 | ||
4316,00 | ||||
22/12/2016 | Recebimento de duplicatas a receber | 2000,00 | ||
6.316,00 | ||||
27/12/2016 | Pagamento de Manutenção de equipamentos | 560,00 | ||
Total de saldo em caixa | 5.756,00 |
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