EVOLUÇÃO DAS TEORIADS ADMINISTRATIVAS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA (TAYLOR)

EVOLUÇÃO DAS TEORIADS ADMINISTRATIVAS

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA (TAYLOR)

No final do século XIX, Frederick Taylor elaborou estudos sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário. Suas ideias exaltavam a prática da divisão do trabalho, de acordo com experiência que possuía em fábrica, a característica mais marcante para Taylor é a busca de uma organização cientifica de trabalho, com o objetivo de obter uma máxima produção, com o mínimo custo.

SEUS PRINCÍPIOS:

• Seleção científica do trabalhador - Tarefa mais compatível com as aptidões de cada colaborador;
• Tempo padrão - Produção padrão;
• Plano de incentivo salarial - A remuneração proporcional ao número de unidades produzidas, Homo economicus;
• Trabalho em conjunto;
• Gerentes planejam e operários executam;
• Divisão do trabalho - Uma tarefa deve ser dividida no maior número possível de subtarefas;
• Supervisão;

• Ênfase na eficiência.

SUAS CONSIDERAÇÕES:

• Enfoque mecanicista do ser humano;
• Abordagem fechada;
• Superespecialização do operário;
• Exploração dos empregados.

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)

Henri Fayol tinha um foco na gerencia (visão de cima, para baixo). Seu trabalho foi desenvolvido contemporaneamente a Taylor. Porém, ao contrário de Taylor que começou no nível operacional de uma organização, Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cada área administrativa, examinando uma definição das reponsabilidades em todos os níveis organizacionais.

Ele estava principalmente preocupado com a função administrativa de uma organização, pois sentia que a administração era mais importante. Concluiu que há uma necessidade definida e uma possibilidade de ensinar administração. Fayol relacionou quatorze princípios básico que podem ser relacionados aos de Taylor.

SEUS QUATORZES PRINCÍPIOS:

• Divisão do trabalho;
• Autoridade e responsabilidade;
• Unidade de comando;
• Unidade de direção;
• Disciplina;
• Prevalência dos interesses gerais:
• Remuneração;
• Centralização;
• Hierarquia;
• Ordem;
• Equidade;
• Estabilidade dos funcionários;
• Iniciativa;
• Espirito de corpo.

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (ELTON MAYO)

Quando falamos da teoria das relações humanas, associamo-la a experiência de Hawthorne e o trabalho de Elton Mayo. A pesquisa elaborada por Mayo tinha o objetivo de responder a pergunta: Quais os fatores, presentes no ambiente físico e social de uma pessoa que trabalha em uma organização, capazes de afetar seu desempenho no trabalho e sua satisfação pessoal com a tarefa realizada?

        O resultado dessa pesquisa tinha um sentido prático: o de aprimorar o desempenho da organização e, evidentemente, aumentar o estoque de conhecimento existente.

         O “estudo de Hawthorne” gerou muito interesse nos problemas humanos do trabalho. Talvez a maior contribuição desse estudo seja a ênfase na proposição de que “um problema humano para ser solucionado requer dados, informações e ferramentas humanas”.

SUAS CONCLUSÕES:

• Determinação do nível de produção por normas sociais e interação do individuo ao grupo;
• Os grupos não agem isoladamente, mas seguem o grupo;
• As recompensas e sanções impostas pelo grupo determinam o comportamento do individuo;
• O reconhecimento da existência de grupos informais bem estruturados;
• As relações humanas constituem as interações entre pessoas e grupos;
• A importância do conteúdo do cargo normal do individuo.

TEORIA BUROCRÁTICA (WEBER)

        Max Weber estudou a organização como parte de um contexto social. O modelo burocrático surgiu como uma proposta de estrutura administrativa para organizações complexas, dotada de características próprias, eficiente na sociedade industrial emergente. Possui uma forma de organizar uma empresa, através de procedimentos e regras.

CARATERÍSTICAS DA BUROCRACIA:

• Ética protestante;
• Homem organizacional;
• Racionalidade;
• Divisão do trabalho e hierarquia;
• Autoridade, poder, dominação e administração;
• Promoção e seleção;
• Separação entre propriedade e administração;
• Organização formal.

O MOVIMENTO BUROCRÁTICO É ALVO DE CRITICAS SEVERAS, AS MAIORES LIBERDADES E AUTONOMIAS DOS INDIVIDUOS PARA O MELHOR DESEMPENHO ORGANIZACIONAL SÃO:

• Limitação da espontaneidade;
• Despersonalização do relacionamento;
• Substituição dos objetivos pelas normas; e
• Conflito entre público e funcionários.

        

TEORIA ESTRUTURALISTA (AMITAI ETZION)

A ideia básica do estruturalismo é considerar a organização em todos os seus aspectos como uma só estrutura, fornecendo uma visão integrada da mesma.

        Um dos fundadores do estruturalismo foi Amitai Etzion. Critico do Behaviorismo, via a organização como um complexo de grupos sociais, cujos interesses podem ou não ser confiantes.

SUAS CARACTERÍSTICAS:

• Submissão do individuo a socialização;
• Conflitos inevitáveis;
• Hierarquia e comunicações;
• Incentivos mistos.

TEORIA NEOCLÁSSICA

        Surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos validos e relevantes da Teoria Clássica, retirando os exageros e distorções típicas de qualquer teoria iniciante e considerando-os com outros conceitos igualmente validos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas.

        A teoria neoclássica pode ser identificada através de algumas características marcantes; a ênfase na parte pratica da administração, a reafirmação relativa dos postulados clássicos, a ênfase nos primeiros clássicos de administração, a ênfase nos resultados e objetivos, e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo.