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Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul

Por:   •  19/7/2023  •  Trabalho acadêmico  •  712 Palavras (3 Páginas)  •  170 Visualizações

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul

Curso Técnico em Recursos Humanos

Rayssa Rodrigues Silva

Projeto Integrador III – Etapa 8

Tutor: Rosane Maria Cardoso Gil

Brasília - DF

2023

ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III

MODELO DE RELATÓRIO

Política salarial e plano de cargos e salários

Imagine que você está atuando em uma organização pequena (prestadora de serviços na área de computadores) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos humanos (RH),um diretor e quatro funcionários (técnicos em informática). Os técnicos têm reclamado que funcionários que desempenham as mesmas funções em outra empresa do mesmo ramo recebem salários um pouco mais altos. O RH informou que, de fato, a maioria dos funcionários, que trabalha há mais de dois anos na empresa, não recebeu reajuste salarial.

A partir do conteúdo estudado, investigue a possibilidade de ser criada uma política salarial simplificada. Para tanto, elabore um relatório a ser apresentado ao gestor (siga o roteiro a seguir).

1. Explique brevemente a serventia das diretrizes de política salarial e elenque os critérios que podem ser utilizados. Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo.

A serventia das diretrizes da política salarial é uma orientação ou instrução para que seja estabelecido um plano ou uma ação. Podemos estar usando alguns critérios, dos quais são:

  •  Razoável quanto a custos: os salários não podem ser muito altos, pois devem está de acordo com o que a organização pode pagar,
  • Aceitável para os empregados: as pessoas devem entender o sistema de salários e perceber que está em um sistema razoável para ele e a organização,
  • Segura: Salário deve ser alto o suficiente para ajudar empregados a se sentirem seguros e ajudá-los a satisfazer suas necessidades básicas,
  • Motivadora: O salário deve incentivar positivamente o trabalho produtivo,
  • Justa: Cada pessoa deve receber proporcional de acordo com o seu esforço, suas habilidades e sua capacitação profissional,
  • Balanceada: Salário, benefício e outras recompensas devem proporcionar um pacote total que seja razoável,
  • Adequada: As remunerações dos colaboradores devem ser diferentes do valor estabelecido pelo governo ou por acordo sindical, sendo assim, a empresa deve procurar estabelecer valor salarial mais alto que o salário mínimo ou aquele estabelecido em convenção coletiva.

2. Explique as modalidades de reajuste salarial. Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo.

  • Reajuste salarial por alteração do salário mínimo de ano em ano tem um reajuste, o interesse dessa mudança ocorre pelos trabalhadores que recebem um salário mínimo,  que em todo o ano o governo federal faz o reajuste desse valor, isso também interessa as empresas para que elas possam fazer o seu planejamento financeiro para que possa manter a saúde financeira da empresa bem.
  • Reajuste salarial por convenção coletiva de trabalho será para definir os valores a serem pagos pelos empregados, com isso resolvendo o piso salarial  das categorias que nunca pode ser inferior ao salário mínimo, lembrando que ela tem predominância a CLT, tendo um acordo alcançado e firmado com  os sindicatos. E essa negociação ocorre a cada um ano.
  • Reajuste salarial individual complementa os ajustes coletivos e com diferentes divisões das quais são:  

      Por promoção: quando o funcionário sobe de cargo para outro superior,

      Por enquadramento: quando a empresa altera salários para ficar de acordo com o mercado de trabalho,

     Por mérito: quando concede aumento salarial para o empregado por desempenho superior ao esperado.

  • 3. Explique o que é o plano de cargos e salários e argumente por que seria importante a empresa exemplificada ter um plano de cargos e salários definido. Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo.

O plano de cargos e salários é retratar funções, imposição e proventos de uma organização, tendo o objetivo de instituir e normalizar os cargos internos e garantir a competitividade salarial ao mercado de trabalho.

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