FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – DISCURSIVAS

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – DISCURSIVAS

1– A administração científica baseia-se na aplicação do método científico na administração ....(Texto gigante).

A) Cite os nomes desses quatro princípios da Administração Científica: R: Princípio do planejamento, Princípio do preparo, Princípio do controle, Princípio da execução.

B) Escolher qualquer desses quatro e explicar no que consiste esse princípio. R: Princípio da execução: Atribuir tarefas e responsabilidades, de forma equânime, almejando a disciplina e eficiência na execução do trabalho.

2 – A administração por objetivos é de natureza mais pragmáticas e voltada para resultados. Isso condiciona os colaboradores a pensarem......... E se os objetivos individuais estiverem alinhados com os objetivos...... Quais são as principais vantagens apresentadas pelo método de administração por objetivo?  R: Concentração de esforços na eficácia organizacional, Controle do desempenho e identificação de oportunidades de melhorias, Dinâmicas organizacionais especificando as responsabilidades, Melhoria da comunicação e identificação de necessidades de treinamentos e Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e remuneração mais equitativas, com base no desempenho.

3 - A administração recebeu enorme influência da filosofia desde os tempos da antiguidade. Como maior expoente de sua época, um filósofo, matemático e físico francês, considerado o fundador da filosofia moderna, celebrizou-se pelo livro “O discurso do método”, no qual descreveu os principais preceitos de seu método filosófico, que envolve os seguintes princípios:        

1-Princípio da dúvida sistemática ou da evidência. 2- Princípio da análise ou da decomposição. 3-Princípio da síntese ou da composição. 4-Princípio da enumeração ou da verificação.

Responda:

A) Qual o nome desse filósofo?   R:  René Descartes

B) Que nome recebeu seu método? R: Método cartesiano

4 – A empresa Zirtam Serviços de Engenharia Ltda, em razão do aumento dos projetos contratados pelos seus clientes e da frequência com a qual esses trabalhos estão acontecendo, resolveu adotar uma nova estrutura, representada pelo organograma exposto a seguir. Analise-o identifique o tipo de estrutura e discorra sobre as características, vantagens e desvantagens que serão assumidas pela Zirtam, a partir da implementação dessa nova estrutura. ( DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL) figura.     R:  Geralmente, esta sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. A departamentalização matricial propõe a responsabilidade compartilhada, exige alto nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na tomada de decisões. Dessa forma, é importante o desenvolvimento de competências de liderança dos elementos da alta gestão, que influenciam significativamente a intensidade de conflitos desse tipo de departamentalização.

Vantagens:    Maior aprimoramento técnico da equipe de trabalho, Coordenação coerente da equipe e dos recursos e Melhor atendimento a orçamento, prazos, qualidade e necessidades do cliente. Desvantagens: Conflitos de interesses entre os responsáveis funcionais e os de projetos. Dupla subordinação, que pode resultar em dupla insubordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações.

5-A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional é dinâmica e não estática, principalmente quando são considerados os seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seu esquema de trabalho. A estrutura organizacional deve ser elaborada, considerando as funções de administração, como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos. O desenvolvimento da estrutura deve considerar os fatores condicionantes, tanto externos quanto internos. Existem diversos fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional, formatando o seu perfil, tamanho, nível de complexidade, flexibilidade necessária para enfrentar os desafios externos, bem como os tipos de departamentalização a serem adotados para melhor atender as demandas do mercado.

Responda :

A) Quais são os fatores condicionantes da estrutura organizacional? R: Fator humano, Fator ambiente externo, Fator sistema de objetivos e estratégias e Fator tecnologia.

B) Indique qual é o único condicionante totalmente externo à organização e porque é importante estuda-lo. R: Fator ambiente externo, Por meio desta análise, identificam‑se as oportunidades que se podem aproveitar, bem como as ameaças a serem enfrentadas para o crescimento organizacional e, até mesmo, para a sobrevivência da organização.

6 - A primeira tarefa da administração é definir quais os resultados existentes no empreendimento a seus cuidados.... visando obter resultados fora dela.       O que é valorizado no perfil do gestor dessa nova organização?   R:  Apresentação pessoal impecável, Facilidade de relacionamento, Ótima comunicação verbal, Rapidez de raciocínio e decisão, Criatividade, Determinação e resistência emocional.

Quais as características importantes da nova organização do trabalho?

R:1. Maior flexibilidade de gerenciamento;  2.  descentralização das empresas e sua organização em redes, tanto nas  relações  internas quanto nas externas;  3. considerável fortalecimento do papel do capital visáveis o trabalho, com o declínio da influência dos sindicatos de trabalhadores; 4. individualização e diversificação cada vez maior das relações de trabalho;  5. incorporação maciça das mulheres na força de trabalho remunerada;  6. sensibilidade à intervenção estatal, que desregula mercados e diminui o alcance de leis  de proteção social;  7.  atenção ao aumento da concorrência global  em um ambiente onde as  fronteiras  geopolíticas dos países deixaram de ser barreiras ao comércio.

7 – A teoria comportamental ( ou teoria behaviorista ) da administração, em contrapartida aos preceitos das teorias normativas e prescritas......Ao satisfazer um nível de necessidades passa-se automaticamente a ensinar.........

A) Quais são essas 5 necessidades que compõe a pirâmide de Maslow? R: Autorrealização, Estima, Sociais, Segurança e Fisiológicas.

B) Por que é importante para um gerente identificar o estágio de necessidade em que se encontram seus colaboradores? R: Porque dessa forma consegue identificar quais as condições de trabalho, estímulos pessoais e clima profissional deverão ser criados e oferecidos de forma a influenciar positivamente o seu comportamento. O acerto nas escolhas propiciará condições para o colaborador assumir um comportamento motivado, de forma evolutiva e intensa.