Fichamento Teoria da Decisão
Por: Wallan Cristhian • 2/5/2018 • Resenha • 1.170 Palavras (5 Páginas) • 269 Visualizações
Fichamento Resumo | Teoria da Decisão |
FRANCISCO. J. Teoria da Decisão. UERJ.
O autor inicia o texto comentando o que seria uma decisão, para ele é um curso de ação escolhido, considerando a maior efetividade dessa ação, diante as mais variadas alternativas possíveis, para o alcance dos objetivos pretendidos.
Já a Teoria da decisão, consiste em um conjunto de conceitos e técnicas que possibilitam a estruturação e analise de um problema/oportunidade de maneira lógica. Levando assim a uma melhor tomada de decisão, já que considera às informações disponíveis e concomitantemente as preferências do decisor.
O autor destaca que a teoria é prescritiva e busca auxiliar na tomada de boas decisões. Levando em consideração que os indivíduos são capazes de expressar suas preferências básicas e são racionais. Ou seja, embora prescritiva, está sujeita a cognição do responsável pela mesma.
O processo de tomada de decisão consiste em um procedimento em que se identifica um problema/oportunidade e seleciona-se uma linha de ação para resolvê-lo. O que defini a dificuldade da tomada de decisão duas vertentes: a complexidade do problema e a incerteza dos agentes de decisão.
O artigo então definiu complexidade como múltiplos objetivos e múltiplas alternativas e trade-offs (conflitos de escolhas) entre eles.
Já incerteza é definida como imprevisibilidade das consequências das ações. Tem como fonte, objetivos poucos claros, falta de coordenação, desconhecimentos das decisões relacionadas, informação escassa e dados poucos precisos.
No tópico “Elementos de um problema de decisão” o autor comenta que antes de se estruturar um problema de decisão, faz-se necessário que defina alguns componentes, como estratégias alternativas, conseqüência da alternativa (payoffs), estados da natureza (eventos incertos).
Estratégias alternativas consistem em uma lista de alternativa o mais completa possível, pois de acordo com Francisco, “um problema começa a ser solucionado quando vislumbramos a relação das possíveis alternativas de solução”.
Estados da natureza são os eventos futuros que não estão sob o controle do decisor e que podem influir sobre as alternativas, como consequência temos um mesmo curso de ação tendo mais de um resultado.
O autor continua seu texto mostrando a Matriz de Decisão ou Matriz de payoff, compreende-se como uma “tabela que sumariza os resultados finais associados com cada alternativa sob cada estado da natureza”. (FRANCISCO)
Precisa-se definir um critério para avaliação do resultado de cada alternativa sob cada estado da natureza.
Alternativas | Estados da natureza | |||
S1 | S2 | ... | Sn | |
D1 | r11 | r12 | ... | r1n |
D2 | r21 | r22 | ... | r2n |
... | ... | ... | ... | ... |
Dm | rm1 | rm2 | ... | rmn |
Lista-se no texto os seis passos da decisão, a saber ordenadamente: definir o problema com clareza, relacionar as possíveis linhas de ação (alternativas), mensurar os possíveis resultados decorrentes das alternativas ao longo dos estados da natureza, listar o retorno ou lucro de cada combinação de alternativas e consequências, selecionar um dos modelos matemáticos utilizados na teoria da decisão (seleção de uma estratégia) e aplicar o modelo matemático e decidir.
Faz-se ainda a diferenciação entre boas decisões e bons resultados. Para o autor a abordagem estrutura do processo de tomada de decisão pode ajudar a tomar boas decisões, entretanto não é garantia de sempre se obter bons resultados. “Boas decisões nem sempre conduzem a bons resultados”, pois deve se levar em conta o acaso, que é o fator que sempre determina a ocorrência ou não de bons resultados.
Mas o uso de uma estruturação na tomada de decisão faz com que se melhore o conhecimento acerca do problema e assim aprimora a intuição para resolvê-lo.
A boa decisão leva em conta todos os dados e informações disponíveis e alternativas possíveis. Basea-se em métodos quantitativos apropriados. A má decisão, não se orienta por requisitos, mesmo que o resultado obtido seja favorável, como não se explora as informações e alternativas possíveis, não se pode afirmar que o resultado favorável foi maximizado.
Existem três ambientes em que as decisões podem ocorrer, essa variação de ambiente está intimamente com o conhecimento de quem decide e as informações que se tem acerca do problema, porém as informações muitas vezes são expressas de maneira vaga, originando diversos incerteza, inclusive de natureza não probabilística.
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