Gerenciamento de Produção

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Centro Universitário Estácio Atual da Amazônia

ELAINE RODRIGUES DA SILVA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Boa Vista – RR

2017.2

1.  Por que consideramos que a gestão da produção, da forma como conhecemos hoje, começou sua grande evolução com a Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão?

Porque foi nessa época que o comercio se expandiu obrigando os artesãos a se programarem para suas produções. A invenção da máquina a vapor também influenciou, pois foi introduzida na produção facilitando a gestão e o conceito de padronização e racionalização dos processos, de Eli Whitney, como praticas importantes que garantiam a produção de grandes quantidades para atender a grande demanda vinda com o crescimento das cidades na Europa.

Portanto a gestão já era vista muito antes, porém, não com tanto cuidado, pois tanto o homem dos primórdios como os artesãos da idade media produziam ao seu modo sem a questão de demanda, padronização, racionalização etc.

1. Quais são os insumos para os sistemas de produção? Como eles podem ser classificados?

São classificados como inputs e outputs. Os inputs são os recursos a serem transformados e os de transformação como materiais, informações, consumidores, instalações, maquinas e pessoal. E os outputs que são os bens e serviços resultantes desse processo de transformação.

1. Quais são as saídas dos sistemas de produção?

São os outputs (bens e serviços).

1. Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique os recursos de transformação, os recursos transformados e os outputs resultantes.

Aeroporto internacional – recursos a serem transformados: consumidores.

- recursos de transformação: instalações e pessoal.

Outputs: serviços.

Supermercado – recursos a serem transformados: informações e consumidores.

- recursos de transformação: instalações, maquinas e pessoal.

- outputs: bens.

Fábrica de carros

 De alto volume – recursos a serem transformados: materiais.

- recursos de transformação: instalações, maquinas e pessoal.

- outputs: bens.

1. Por que a Administração da Produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais?

Embora as determinadas áreas de uma empresa, como marketing, finanças, produção etc, atuem de forma distintas para alcançarem suas metas funcionais, elas devem trabalhar em conjunto para que o futuro da organização seja um sucesso. Para isso é importante que os gerentes dessas outras áreas conheçam da administração da produção o necessário para que possam desenvolver um trabalho em equipe com eficiência e eficácia.