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Gerenciamento de Steackholders

Por:   •  7/11/2019  •  Trabalho acadêmico  •  403 Palavras (2 Páginas)  •  129 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Gerenciamento dos Stakeholders

Módulo:

Aluno: Jose Beraldo Fortuna Soares

Turma:1

Tarefa:

Introdução

Trata este Trabalho da identificação dos principais Stakeholders envolvidos em um Projeto de Implantação de um Parque de Ciências no Estado do Pará, definindo as estratégias de abordagem em cada caso.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders

STAKEHOLDER

PAPEL EXERCIDO

GRAU PODER/ INTERESSE

ESTRAÉGIA ENGAJAMENT.

INFORMAÇÃO NECESSÁRIA

JUSTIFICATIVA

PERIODICIDADE E EVENTO

Representante do FEP/MCT

Apoiador

-Autoridade sobre Recursos

-Consultados e Envolvidos durante todo o Projeto

-Responsabilidade pela Implementação Global do Projeto

10

- Formar Base do Poder

- Manter Informado

-Relatórios sobre o andamento do Projeto

-Reunião presencial

Por ser um Patrocinador deve ser constantemente informado

-Relatórios mensais

-Reuniões semestrais

Representante DECTE/Estado

Apoiador

-Autoridade sobre Recursos

-Consultados e Envolvidos durante todo o Projeto

-Responsabilidade pela Implementação Global do Projeto

10

- Formar Base do Poder

- Manter Informado

-Relatórios  sobre o andamento do Projeto e Prestação de Contas

-Reunião presencial

Por ser o Contratante deve ser constantemente informado, inclusive com Prestação de Contas dos Recursos alocados

-Relatórios mensais

-Reuniões semestrais

Representante dos Municípios

Favorável

-Consultados e Envolvidos sob Demanda

-Beneficiários da Implementação bem sucedida do Projeto

9

- Formar Base do Poder

- Manter Informado

-Relatórios sobre o andamento do Projeto

-Promover Eventos Públicos de Apresentação dos objetivos do Projeto

Por ser o Ente Publico de maior proximidade com as Empresas locais deve ser sempre instado a participar

-Relatórios semestrais

-Eventos anuais

Diretoria Empresa W

Favorável

-Consultados e Envolvidos durante todo o Projeto

-Responsabilidade pela Implementação Global do Projeto

10

- Formar Base do Poder

- Manter Informado

-Relatórios de Desenvolvimento do Projeto

- Reunião para exposição do Cronograma Financeiro

-O apoio da Diretoria é fundamental para o desenvolvimento do Projeto

-Relatório mensal

-Reunião  mensal

Representante da Universidade Estadual

Favorável

-Consultados e Envolvidos durante todo o Projeto

9

- Formar Base do Poder

- Manter Informado

-Relatórios sobre o andamento do Projeto

-Promover Eventos Públicos de Apresentação dos objetivos  do Projeto

Por ser um polo de difusão de tecnologia

-Relatórios semestrais

-Eventos anuais

Representantes das Instituições de Ensino Superior e Centros de Pesquisa

Favoráve

-Consultados e Envolvidos sob Demanda

- Beneficiários da Implementação bem sucedida do Projeto

6

-Manter Informado

-Comprometer

-Relatórios sobre o andamento do Projeto

-Promover Eventos Públicos de Apresentação dos objetivos do Projeto

Por ser um polo de difusão de tecnologia

-Relatórios semestrais

-Eventos anuais

Representantes das Empresas Locais

Inconsciente/Resistente

-Beneficiários da Implementação bem sucedida do Projeto

5

-Negociar

-Comprometer

-Satisfazer

- Informação sobre os Benefícios da Implantação do Projeto

-Apresentação de Cases de sucesso já implantados em outras Empresas

Por serem os principais Beneficiários do Projeto devem ser constantemente instigados

-Informações sempre acessíveis através de Site do Programa

-Apresentações anuais

...

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