Gerenciamento de projetos

Universidade Paulista – UNIP

Jheymes Lenon Rodrigues Araújo

Josenildo Alves de Oliveira

Janaina da Silva Marques

Katia Regina Monteiro Reis

Eldon Oliveira Menezes Junior

Gerenciamento de Projetos

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Manaus – 2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................5

1        INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO        

1.1        Influências organizacionais no gerenciamento de projetos        

1.2        Culturas e estilos organizacionais        

1.3        Comunicações Organizacionais        

1.4        Estruturas Organizacionais        

1.5        Ativos de Processos Organizacionais        

1.6        Processos e Procedimentos        

1.7        Base de Conhecimento Corporativa        

1.8        Fatores Ambientais da Empresa        

1.9        Partes Interessadas e Governança do Projeto        

1.10        Partes Interessadas no Projeto        

1.11        A Governança do Projeto        

1.12        Sucesso do Projeto        

1.13        Equipe do Projeto        

1.14        Composição das Equipes dos Projetos        

1.15        Ciclo de vida do Projeto        

1.16        Características do Ciclo de Vida do Projeto        

1.17        Fases do Projeto        

2        PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS        

2.1        Interações comuns em Processos de Gerenciamento de Projetos        

2.2        Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos        

2.3        Grupo de Processos de Iniciação        

2.4        Grupo de Processos de Planejamento        

2.5        Grupo de Execução de Processo        

2.6        Grupo de Processos de Monitoramento e Controle        

2.7        Grupo de Processos de Encerramento        

2.8        Informações do Projeto        

3        GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO        

3.1        Desenvolver o termo de abertura do projeto        

3.2        Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto        

3.3        Orientar e gerenciar o trabalho do projeto        

3.4        Monitorar e controlar o trabalho do projeto        

3.5        Realizar o controle integrado de mudanças        

3.6        Ferramentas de controle de mudanças        

3.7        Encerrar o projeto ou fase        

4        GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO        

4.1        Planejar o gerenciamento do escopo        

4.2        Coletar os requisitos        

4.3        Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)        

4.4        Controlar o escopo        

5        GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO        

5.1        Planejar o gerenciamento do cronograma