Iniciar um grande negocio e sua inicialização

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FACULDADE DE ESTACIO FIB

CURSO DEADMINISTRAÇÃO GERAL

A INICIALIZAÇÃO DE UM GRANDE NEGOCIA E SUA MANUTENÇÃO

PASSO IMPORTANTANTES PARA ABERTURA DE ORGANIZAÇÃO E SUA MANUTENCAO

SALVADOR - BAHIA

2015

Cristiane Simoes

Jaqueline Oliveira

Joao Carlos

Roberto Assis

Dailene Santiago

Lais Santos

Patricia Dutra

Taynara  Oliveira

A INICIALIZAÇÃO DE UM GRANDE NEGOCIA E SUA MANUTENÇÃO

PASSO IMPORTANTANTES PARA ABERTURA DE ORGANIZAÇÃO E SUA MANUTENCAO

Trabalho apresentado à professora Silvana Silveira Professora da disciplina de Fundamentos da Administração com requisito parcial para obtenção de aprovação do 1º semestre do curso de Administração na Faculdade Estácio FIB.

SALVADOR – BAHIA

2015

RESUMO

O presente trabalho enfoca o desenvolvimento de um plano de negócio para a criação de uma empresa. Nele é tratado a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação os concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo de produção, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um mercado extremamente concorrente, demonstrando a probabilidade de uma nova empresa entrar, se manter e desenvolver-se no mercado.

Palavras chave: Planejar, organizar, coordenar e controlar o trabalho dos membros da organização.

ABSTRACT

This work focuses on developing a business plan for starting a business,. It is treated legal and juridical part to its constitution, the market analysis and theanalysis regarding competitors, its herdeployment gram, the production process of production, costs and return on investment does the promoting and marketing. The whole analysis is to demonstrate the viability ofthebusiness in anextremely competing market, demonstrating the likelihood of a newcompany to enter, remain and develop in the market.

Keywords: plan, organize, coordinate and control the work of the organization's members.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus, por nos fornecer energia necessária para desenvolver este trabalho, a nossa orientadora e professora Silvana Barcelar que nos orientou, com paciência passando, informações importantes para atender o processo de produção deste projeto.

INTRODUÇÃO

 Dentre as definições de Administração tem-se: “trabalho envolvendo a combinação e direção de recursos necessários para se atingir objetivos específicos”, nesse sentido observa que a administração é a arte de transformar uma idéia em um projeto, e o presente estudo visa exatamente direcionar uma série de recursos para a consecução de vários objetivos, haja vista que a proposta é a criação de uma empresa. Para desenvolver a idéia e colocá-la em prática, o caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que o ele tenha em mente se torne um negócio viável e lucrativo. O presente trabalho de conclusão de curso está estruturado em um plano de negócio que visa à constituição de uma empresa de confecção, especializada em jeans que tem como produto calças e jaquetas. Como ponto de partida do plano de negócios, além da idéia, é preciso que se encontre um mercado apropriado para a empresa, pois nesse mercado deverão ser analisadas diferentes variáveis, que demonstrarão a viabilidade ou não do negócio. Dentre as variáveis podemos destacar a região de atuação, onde está inserido o mercado comprador (clientela), os possíveis fornecedores de máquinas e matéria-prima, na contratação da mão-de-obra, questões legais, dentre outras. Depois de analisar o ambiente demográfico da instalação das 16 empresas, é necessária uma análise sobre o mercado, como esta desenvolvida o setor de confecção, como esta o mercado regional e nas regiões que pretende atuar e quais seus concorrentes diretos, seguindo-se de um estudo econômico-financeiro que demonstre a viabilidade do negócio.

OBJETIVIVOS

OBJETIVO GERAL: Conhecer o universo organizacional e suas vertentes administrativas buscando avaliar rotinas e práticas por eles vivenciadas e formar parâmetros de pesquisa que subsidie a caracterização do perfil de gestão adotado pela empresa em questão. Outro intento; é trazer para a instituição uma nova visão acerca de investimentos tecnológicos como sendo parte do processo existente na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais no vivente ambiente de trabalho.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Avaliar as reais necessidades da empresa através do estudo de campo, apontando suas deficiências no sistema gerenciado, considerando a possibilidade de melhorar a qualidade dos serviços prestados investindo em mecanismos tecnológicos que auxiliam no processo direto e indireto do meio ambiente laboral, além de garantir a saúde e segurança de seus colaboradores.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        .
2. TEMA        .......................................8        
3. O INICIO DA ADMNISTRAÇÃO....................................................... ................9 
4. TEORIAS DA ADMNISTRACAO.....................................    ............................10
5. O AVANÇO TECNOLÓGICO NA  ABERTURA DE EMPRESA.....................14
6. REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................14

       7 PROSSECO DE GLOBALIZAÇÃO NO BRASIL .............................................15

      8 GLOBALIZAÇÃO E FORCA DE TRABALHO...................................................16

       9-O TRABALHO DO ADMNISTRADOR..............................................................17

      10- QUE FAZ UM ADMINISTRADOR..................................................................21.

      11 - CONSIDERAÇOES FINAIS...........................................................................22

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