Negocios e Organizaçõies Sustentáveis

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QUESTÕES

1. Considere um Projeto aplicado à sua realidade empresarial ou um projeto específico hipotético, que NÃO SEJA O PROJETO REFERENCIAL EMPREGADO DURANTE AS AULAS DA DISCIPLINA.

( 15 PONTOS )

Para o Projeto acima, explicitar:

PROJETO: Montagem e operação de planta de britagem e peneiramento móvel, supondo equipamentos pesados próprios (britadores, peneira, e escavadeiras).

Escoamento de material com pá-carregadeira feita pelo cliente.

1. Produto Final e Benefícios esperados pelos clientes do projeto

Produto final: 450.000 toneladas de Minério de ferro peneirado na granulometria comercializada pelo cliente.

Benefícios: Exploração de minério de ferro em áreas com restrições de espaço e/ou inviáveis de construção de planta fixa.

1. Uma WBS para o projeto, explicitando os principais PRODUTOS constantes do Escopo

Concepção:

• Equipamentos pesados definidos
• Mão-de-obra definida
• Fornecedores selecionados

1. Equipamentos terceirizados;
2. Peças sobressalentes e materiais de desgaste;
3. Proposta, memorial descritivo e critérios de medições analisados;
4. Containers e banheiros químicos.

Desenvolvimento

• Layout do projeto definido
• Infraestrutura viabilizada

1. Fornecedores contratados;
2. Logística e transporte dos equipamentos planejados.

• Mão-de-obra

Execução

• MOBILIZAÇÃO

---

1. Mão-de-obra contratada;

1. Equipamentos pesados;
2. Equipamentos de apoio;
3. Containers e banheiros químicos;
4. Mão-de-obra.

• MONTAGEM FÍSICA DO LAYOUT

1. Movimentação interna dos equipamentos;
2. Montagem do canteiro de obras.

• EXECUÇÃO DO SERVIÇO

1. Preparação do material para processamento;
2. Início da operação.

Conclusão:

• MATERIAL PROCESSADO E ENTREGUE

1. Desmobilização;
2. Contratos encerrados;
3. Lições aprendidas.

1. Requisitos e Padrões de Qualidade para o Produto Final do Projeto

1. Os produtos a serem entregues devem estar nas seguintes faixas de granulometria:

A. =< 6,3mm.

1. Entre 6,3 e 15 mm.
2. Entre 15 mm e 32 mm.
3. Entre 32 mm e 75 mm.

1. 70% da mão-de-obra deverá ser local.

1. “Buy Decisions” ( Pacotes de Trabalho a serem contratados de fornecedores )

1. Montagem do canteiro: Aluguel de tendas, containers, banheiros químicos.
2. Operação: Fabricação de telas de peneiramento, peças sobressalentes e materiais de desgaste, contratação de operadores de máquinas, locação de rádios comunicadores, geradores, compressores.

1. Estimativa de Prazo e Custo para o Projeto 1 milhão e 935 mil reais.

R$ 4,30 por tonelada produzida.

1. Levando em conta a questão anterior, identifique 5 ( cinco ) possíveis riscos para o Projeto, levando em conta as informações : ( 25 PONTOS )

Nº Risco	Causa	Evento (Risco)	Impacto
1	Burocracia do setor de segurança de trabalho do cliente.	Atraso na mobilização.	Mão-de-obra ociosa, aguardando liberação para trabalho.
2	Desatenção do operador de escavadeira.	Sobrecarga nos equipamentos.	Operação parada.
3	Não escoamento de material pelo cliente.	Alta pilha de produto.	Operação parada.
4	Material com matacos excessivos.	Quebra de telas de peneiramento.	Reprocessamento de materiais.
5	Covid-19	Falta de funcionários	Planta móvel com baixa produtividade

1. Considerando os riscos IDENTIFICADOS na questão anterior, bem como as informações relativas à Matriz Impacto x Probabilidade explicitada NO ANEXO 1, faça uma Análise Qualitativa dos 5 ( cinco ) riscos, classificando-os como ALTOS, MÉDIOS e BAIXOS. ( 10 PONTOS )

Nº Risco	Causa	Evento (Risco)	Probabilidade	Impacto	Valor Esperado	Resultado
1	Burocracia do setor de segurança de trabalho do cliente.	Atraso na mobilização.	0,5	2	1	Médio Risco
2	Desatenção do operador de escavadeira.	Sobrecarga nos equipamentos.	0,1	5	0,5	Baixo Risco
3	Não escoamento de material pelo cliente.	Alta pilha de produto.	0,5	5	2,5	Alto Risco
4	Material com matacos excessivos.	Quebra de telas de peneiramento.	0,5	4	2	Alto Risco
5	Covid-19	Falta de funcionários	0,25	3	0,75	Médio Risco

1. Para TODOS os 5 ( cinco ) riscos identificados na Questão 2 e priorizados na Questão 3, estabeleça ESTRATÉGIAS e AÇÕES para sua gestão, considerando-se as seguintes estratégias possíveis:

( 25 PONTOS )

1. PREVENIR

1. TRANSFERIR

1. MITIGAR

1. EXPLORAR

1. COMPARTILHAR

1. MELHORAR

1. ACEITAR

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS	Tratamento de Riscos
Nº Risco	Causa	Evento (Risco)	Estratégias	Ações
1	Burocracia do setor de segurança de trabalho do cliente.	Atraso na mobilização.	Mitigir	Técnico de segurança do trabalho próprio sendo responsável pelo acompanhamento da mobilização.
2	Desatenção do operador de escavadeira.	Sobrecarga nos equipamentos.	Prevenir	DDS constante para todos os colaboradores.

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