O Desenvolvimento Organizacional

* Primeira Atividade Avaliativa - Questão Discursiva 1

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Tarefa Avaliativa - Discursiva 1

A partir dos tópicos: Desenvolvimento organizacional, Teorias organizacionais na prática e Processos para a socialização organizacional (do livro da disciplina) e do gráfico “Modelos de organização e administração em quatro organizações que tiveram sucesso diante de diferentes níveis de mudanças no seu ambiente” (ver na biblioteca), responder a questão a seguir.

Questão: De que formas uma organização pode demonstrar um processo de desenvolvimento organizacional transformador, saindo de um modelo mecanicista para um modelo orgânico? Justifique sua posição.

Valor 3 pontos. Máximo de quatro parágrafos.

Peso: 3.0

Modelo Mecanicista: as organizações mecanicistas imitam um funcionamento padrão de uma máquina, as pessoas não são livres para inovações, apenas devem respeitar o funcionamento do processo. As pessoas têm cargos limitados, cada cargo tem suas competências exatamente definidas, e com autonomia reduzida, que automaticamente transformava as pessoas em máquinas, pois não tinham liberdade de sugestões de melhorias nem de interação entre colegas, que resultava em um fechamento da visão do trabalho em um todo, ficando focado somente em suas operações.

Modelo Orgânico: as organizações que seguem o modelo orgânico dão maior ênfase ao sistema social e às pessoas. A autonomia das pessoas é maior, assim com a ênfase na comunicação informal. A ênfase da administração concentra-se nos critérios de desempenho como eficácia. Em organizações orgânicas a condição de adaptação é acentuada diante da necessidade de mudanças. Há participação efetiva das pessoas na definição dos objetivos independente do nível em que elas se encontram na pirâmide organizacional, caracterizando as decisões como compartilhadas.

O modelo de estrutura organizacional é uma solução estável, porém dinâmica. Que deve ser capaz de atender a situações que podem variar de um momento para outro. Para um administrador, é importante compreender as características básicas dos modelos organizacionais e as variáveis situacionais que os influenciam.