O Estudo de Caso GE Celma
Por: nml123 • 27/10/2019 • Trabalho acadêmico • 6.520 Palavras (27 Páginas) • 370 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESAFIO 1 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5
2.1 Fontes de recrutamento 5
2.2 Processo de seleção 8
2.3 Entrevista de desligamento 11
3 DESAFIO 2 - PRÁTICAS TRABALHISTA 12
3.1 Remuneração e salário 12
3.2 Participação nos resultados 13
3.3 Tributação sobre benefícios 15
4 DESAFIO 3 – GESTÃO DO CONHECIMENTO 16
5 DESAFIO 4 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH 19
6 DESAFIO 5 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 22
6.1 Liderança e desenvolvimento de líderes 22
6.2 Qualidade de vida no trabalho (QVT) 23
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 30
REFERÊNCIAS 32
- INTRODUÇÃO
Aspectos como ética nas relações entre parceiros e concorrentes, honra às responsabilidades legais trabalhistas, desenvolvimento e gestão de pessoas, processos de recrutamento e seleção, cargos e salários, são elementos fundamentais na gestão de pessoas que necessitam de todo um processo e procedimentos para funcionarem perfeitamente, mas como garantir eu esses processos não se percam ao longo do tempo deixando falhas na gestão dos recursos humanos?
O processo de gerir pessoas é um processo muito importante para o desenvolvimento das organizações e não deve ser limitada somente a um setor da empresa, e por esse motivo ela passa a ser uma questão estratégica nas organizações.
Desta forma este estudo de caso sobre a empresa GE Celma tem como objetivo mostrar como a empresa em questão investe e gerencia seus recursos humanos, visando a qualidade de todos os processos, evitando falhas e se destacando em um mercado cada vez mais competitivo.
- DESAFIO 1 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Recrutamento pode ser definido como a busca de um conjunto de candidatos com conhecimentos, habilidades e experiências especificas para desempenhar uma determinada função da organização. Tem como objetivo captar candidatos suficientes para ter maior probabilidade de encontrar o talento adequado durante a seleção.
Seleção é o processo onde será identificado o profissional com perfil mais adequado para a posição.
Com o propósito de contratar a pessoa certa de forma justa e equitativa, o processo seletivo pode incluir:
- Testes;
- Vídeos;
- Entrevistas;
- Dinâmicas.
2.1 – Fontes de Recrutamento
Existem diversas fontes de recrutamento, dentre elas as mais conhecidas são:
- Recrutamento Interno;
- Recrutamento Externo;
- Recrutamento Misto;
- Recrutamento Online.
Recrutamento Interno
É quando a organização busca internamente um profissional com o perfil adequado para ocupar uma nova função.
Vantagens do recrutamento interno:
- Menor custo
- Conhecimento prévio
- Motivação dos colaboradores
- Índice de acerto
Recrutamento Externo
Recrutamento externo é o processo em que a empresa busca um profissional fora da organização para preencher alguma vaga disponível. A ideia desse modelo é recorrer a um novo conjunto de habilidades e experiências para a execução do trabalho.
Vantagens do recrutamento externo:
- Possibilita novas ideias
- Contribui com a seleção profissional
- Facilita a pré-seleção
- Aumenta as chances de investir em novos talentos
Recrutamento Misto
Recrutamento misto é um método que une o recrutamento interno e o externo, ou seja, opta por dar oportunidade de concorrer à vaga em aberto aos colaboradores que já fazem parte da empresa e também a candidatos que estão no mercado, que ainda não fazem parte do quadro de funcionários da organização.
Vantagens do Recrutamento misto:
- Oportunidades de crescimento
- Nada de zona de conforto e maior capacitação
- Economia garantida
Recrutamento Online
O recrutamento online é quando a organização divulga vagas de emprego no meio virtual, através de páginas especializadas. Ela recebe os currículos e faz a triagem de candidatos pela internet. A plataforma também permite a visualização das vagas disponíveis e concorridas pelo candidato na organização.
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