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O Gerenciamento Da Comunicação E Stakeholders

Por:   •  18/4/2020  •  Trabalho acadêmico  •  780 Palavras (4 Páginas)  •  96 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Gerenciamento da comunicação e stakeholders

Módulo:

Aluno: Mariana Moraes

Turma: T3

Tarefa: Implantação de um Parque de Ciências no Estado do Pará

Introdução

Como projeto de implantação do Parque de Ciências uma mudança no ambiente educacional, social e econômico da região. Parte do projeto é analisar o como essa mudança pode agradar ou desagradar, em maior ou menor grau, àqueles que são afetados por ela (stakeholders). Sendo assim, a DECTE contratou a empresa W para gerenciar o projeto com uma equipe de 10 colaboradores.

Como parceiros da DECTE foram tidos a prefeitura municipal, visto o benefício do parque contribuir para o desenvolvimento da região e Unest, criando um laço de proximidade com a universidade: centro de pesquisa e geradora de conhecimento, fornecendo recursos humanos altamente qualificados.

O parque de Ciência também leva ao maior fluxo de conhecimento assim incentivo de novas pesquisas e novas empreendimentos e mercados. Podendo assim tanto aumentar a concorrência para empresas de ramo científico, como contribuir para evolução e parceria com o parque. Para a sociedade podendo assim colaborar com a geração de emprego e renda para determinada população.

Teremos como Parceiros estratégicos a FEP, com incentivo e apoio financeiro para possibilitar a entrega do projeto e MCT para regulamentar, assessorar e auxiliar na implementação das atividades e inauguração do projeto.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders

 

  • Análise de Interesse x Poder

[pic 2]

Gráfico 1 – Análise de Interesse x Poder

stakeholder

Papéis Exercidos

grau de poder

grau de interesse

estratégia de engajamento

informação necessária

Justificativa

periodicidade ou evento

Unest (apoiador)

Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; consultados durante todos o projeto; revisão e auditoria da qualidade dos processos e resultados

9

10

formar base de poder e manter informado

levantamento das necessidades tecnológicas

Planejamento dos recursos e atividade

Final do primeiro semestre

Prefeitura do Pará (apoiadora)

Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; autoridade sobre recursos; consultados e envolvidos sobre demanda

10

7

Satisfazer e manter informado

relatório de status

Planejamento dos recursos e atividade

Final do primeiro semestre

DECTE (apoiador)

autoridade sobre recursos; responsabilidade pela implementação global do projeto; consultados e envolvidos sob demanda

10

9

Formar base de poder e manter informado

relatório de status

Mostrar andamento das ações e entrega de pacotes

Semanal

FEP (apoiador)

autoridade sobre recursos; responsabilidade pela implementação global do projeto; consultados e envolvidos sob demanda

10

8

Formar base de poder e manter informado

relatório de status

Mostrar andamento das ações e entrega de pacotes

Semanal

MCT

Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; autoridade sobre recursos; consultados e envolvidos sobre demanda

10

8

Satisfazer e formar parcerias

relatório de status

Acompanhamento do andamento do projeto

Mensal

Empresas locais de pesquisa e tecnologia (resistente)

Impactadas negativamente pela implantação do projeto; Envolvidos nas entregas dos resultados na implementação; Consultadas durante todo o projeto;

8

4

negociar e formar base de poder

levantamento das necessidades tecnológicas

planejamento das atividades

Final do primeiro semestre

População (neutra)

Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; Consultados e envolvidos sobre demanda; envolvidos na entrega de resultados e sua implemtação.

0

10

Monitorar e manter informado

relatório de status

Acompanhamento do andamento do projeto

Mensal

W e sua equipe de projeto (favorável)

envolvidos na entrega dos resultados e na sua implementação; Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; responsabilidade pela implementação global do projeto

4

10

monitorar e comprometer

Reunião de acompanhamento de entregas

Acompanhamento e planejamento de atividades e recursos e engajamento da equipe

Semanal

Direção W (apoiador)

consultado e envolvido durante todo o projeto; responsabilidade pela implementação global do projeto; revisão e auditoria de qualidade dos processos e resultados

9

10

manter informado e satisfazer

relatório de status

Divulgar informações de andamento do projeto

Mensal

...

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