O Gerenciamento de Projeto

AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO DO PROJETO I

O projeto em questão, será desenvolvido em uma Organização Militar do Exército Brasileiro tem a finalidade em projetar a ampliação do Espaço Cultural (Museu), no qual tem os seguintes objetivos e justificativas:

1. Objetivo: Conexão entre o espaço cultural na forma atual com a atual sala de espera de visitantes e com o salão nobre (salão honra), conexão esta, feita com dois vãos na sala de espera de visitantes, tanto na parede que está ligada ao espaço cultural, como na parede que está ligada, ao salão nobre. Desta feita, a atual sala de espera deixará de existir.

Justificativa: para melhoria da mobilidade do visitantes e Layout do ambiente, também comportar no futuro, outros materiais que venham a fazer parte do acervo cultural

1. Objetivo: Transformação da Sala do Chefe da Comunicação Social (Relações Públicas) em Sala de espera de visitantes.

Justificativa: Proximidade com a sala da Comunicação Social para facilitar o controle dos visitantes.

1. Objetivo: Reestruturação da Sala dos auxiliares da Comunicação Social

Justificativa: adequar o espaço para receber os moveis do Chefe da Comunicação Social.

1. Transferência da Sala de Reuniões para o novo pavilhão construído recentemente.

ESBOÇO SUMÁRIO.

            ANTES                                                                             DEPOIS[pic 1]

[pic 2]

1. AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL
2. GERENCIAMENTO DO PROJETO

1. Planejamento do projeto
2. Reuniões de controle do projeto

1. EXECUTORES DA OBRA

2.1 Contratação do técnico em edificações

2.2 Seleção das especialidades do Pelotão de Obras

1. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE AMPLIAÇÃO

3.1 Coleta de requisitos do comando (cliente)

3.2 Análise financeira

       4.     ELABORAÇÃO DO PROJETO

        4.1 Elaboração do projeto estrutural

        4.2 Orçamento detalhado

       5.     ELABORAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO

        5.1 Elaboração do projeto de mobiliário

        5.2 Elaboração do Projeto de elétrico

                5.2.1 Adequação da iluminação

                5.2.2 Adequação das tomadas

       6.     EXECUÇÃO DA OBRA

        6.1 Execução da infraestrutura

        6.2 Execução das adequações

        7. TRANSFERÊNCIA DE SALAS

        8. READEQUAÇÃO DO ESPAÇO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL

        9.   ENCERRAMENTO

        

        

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ESTRUTURA ANÁLITICA DO PROJETO[pic 3]

[pic 4]

PROJETO: AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
PREPARADO POR:                                         APROVADO POR:                                                  VERSÃO:                       DATA: Roberto Carlos Veras do Santos Jr – Gerente do projeto     Júlio César – Comandante da Organização                                01                09/08/2016
PACOTE 0	AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL
CÓDIGO NA EAP:                               RESPONSÁVEL:                                           PRAZO ESTIMADO:                       CUSTO ESTIMADO:               0             Roberto Carlos Veras dos Santos Jr – Gerente do Projeto                                      45 dias                                      R$ 13.300,00

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PROJETO: AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
PREPARADO POR:                                         APROVADO POR:                                                  VERSÃO:                       DATA: Roberto Carlos Veras do Santos Jr – Gerente do projeto     Júlio César – Comandante da Organização                                01                09/08/2016
PACOTE 1	GERENCIAMENTO DO PROJETO
CÓDIGO NA EAP:                               RESPONSÁVEL:                                           PRAZO ESTIMADO:                       CUSTO ESTIMADO:               1                     Roberto Carlos Veras dos Santos Jr – Gerente do Projeto                  07 dias                                -
Principais tarefas a serem realizadas Identificação, definição, unificação de todos os processos e atividades de gerenciamento do projeto, em consequência a elaboração, aprovação e apresentação da documentação que formalmente autoriza o projeto. Recursos previstos Júlio César – Comandante da organização (patrocinador) Roberto Carlos Veras dos Santos Júnior – Gerente de Projeto Paulo Vitor – Chefe da Divisão Administrativa  Pacote de trabalhos relacionados Predecessores Ampliação do espaço cultural Sucessores Planejamento do projeto
PROJETO: AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
PREPARADO POR:                                         APROVADO POR:                                                  VERSÃO:                       DATA: Roberto Carlos Veras do Santos Jr – Gerente do projeto     Júlio César – Comandante da Organização                                 01                09/08/2016
PACOTE 1.1	PLANEJAMENTO DO PROJETO
CÓDIGO NA EAP:                               RESPONSÁVEL:                                           PRAZO ESTIMADO:                       CUSTO ESTIMADO:               1.1             Roberto Carlos Veras dos Santos Jr – Gerente do Projeto                  7 dias                                   -
Principais tarefas a serem realizadas Confeccionar o plano de gerenciamento do projeto, no qual constará como o projeto vai ser executado, monitorado e controlado. Recursos previstos Júlio César – Comandante da organização (patrocinador) Roberto Carlos Veras dos Santos Júnior – Gerente de Projeto Paulo Vitor – Chefe da Divisão Administrativa Pacote de trabalhos relacionados Predecessores Gerenciamento do Projeto Sucessores Reuniões de controle do projeto
PROJETO: AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO CULTURAL Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
PREPARADO POR:                                         APROVADO POR:                                                  VERSÃO:                       DATA: Roberto Carlos Veras do Santos Jr – Gerente do projeto     Júlio César – Comandante da Organização                                01                09/08/2016
PACOTE 1.2	REUNIÕES DE CONTROLE DO PROJETO
CÓDIGO NA EAP:                               RESPONSÁVEL:                                           PRAZO ESTIMADO:                       CUSTO ESTIMADO:               1.2             Roberto Carlos Veras dos Santos Jr – Gerente do Projeto                  1 dia (semanal)                                              -
Principais tarefas a serem realizadas Tomada de decisões para execução, monitoramento e controle do projeto. Realizadas semanalmente. Recursos previstos Júlio César – Comandante da organização (patrocinador) Roberto Carlos Veras dos Santos Júnior – Gerente de Projeto Paulo Vitor – Chefe da Divisão Administrativa Pacote de trabalhos relacionados Predecessores Planejamento do Projeto Sucessores Análise de viabilidade de ampliação

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