O Gerenciamento de Projetos

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

Jonas de Souza Sá

Gerenciamento de Projetos

Rio de Janeiro

2019

Sumário

1        Introdução        3

2        Problema Proposto        4

2.1. Determinação dos prazos e custos de um projeto.        4

2.2. Restrições:        4

2.3. Premissas:        4

2.4 Dados para o desenvolvimento do projeto:        5

3 Analisando os Resultados        9

3.1. Tarefas a serem realizadas para o projeto:        9

4        Desenvolvendo os desafios        10

4.1.  Definir atividades do Projeto        10

4.2.   Estimativa PERT        11

4.3.  Atividade do Projeto e sua Durações        11

4.4.  Precedências e estimativas de tempo        12

4.5.  Caminho Crítico        14

4.6.  Cronograma        14

4.7.   Gráfico de Gantt        15

4.8.  Orçamento        16

4.9.  Valore Pagos por semana        17

4.10.  Gráfico do cronograma das atividades e as previsões de gastos semanais        18

5   BIBLIOGRFIA        19

1. Introdução

Atividade proposta para os alunos do curso de administração com o objetivo de conhecer uma construção completa de um cronograma para a reforma de uma casa. Será utilizado os ensinamentos dados na disciplina de gerenciamento de projetos para aplicar as necessidades de construção do problema proposto. Vamos concluir com as técnicas ensinadas, que um planejamento bem elaborado, nos compromete a uma execução memorável da atividade a ser executada.

1. Problema Proposto

2.1. Determinação dos prazos e custos de um projeto.
Essa atividade tem como objetivo o planejamento do tempo e dos custos de um projeto.

Projeto de reforma de uma residência unifamiliar no município do Rio de Janeiro.

A residência da família Camberra está situada na Rua da Fartura, número 500. É uma casa com cinco quartos, sendo três suítes, duas salas, sendo uma de jantar e uma de estar, além de uma área de piscina. A família deseja criar três novos ambientes, sendo uma nova suíte (quarto + banheiro), transformar um dos quartos já existentes em suíte (incluir banheiro) e construir uma sala de lazer na área externa, próxima à piscina.

 2.2. Restrições:

• O revestimento deverá ocorrer antes da pintura e após as instalações elétricas e hidráulicas.
• As instalações de telhados, elétricas e hidráulicas devem ocorrer após a alvenaria e estruturas.
• As instalações elétricas e hidráulicas não podem ocorrer ao mesmo tempo em um mesmo cômodo.
• A família vai se ausentar da casa durante as obras internas e solicita que seja realizado no menor tempo possível.
• A suíte deve ser construída em conjunto (quarto + banheiro), mas devem ser considerados como dois cômodos e devem ser construídos em conjunto.

2.3. Premissas:

• O arquiteto participou das reuniões do pré-projeto e já possui as informações necessárias para o desenvolvimento dos projetos de arquitetura.
• O despachante assegurou que a liberação das licenças deverá levar 30 dias, após a entrega da documentação e das plantas do projeto.
• A nova suíte e o quarto determinado para a conversão em suíte ficam em locais distintos da casa.
• A área de lazer não necessitará de instalações hidráulicas.
• O engenheiro é o gerente do projeto e poderá contar com duas equipes de alvenaria e estruturas, uma para as instalações elétricas, uma para as instalações hidráulicas, uma para revestimento e uma para pintura.

2.4 Dados para o desenvolvimento do projeto:

Tabela 1 - Atividades gerais previstas para o projeto:

Atividades/durações (dias)	Previsto	Otimista	Pessimista
Alvenaria e estruturas por cômodo	14	10	18
Aquisição de licenças	30	21	45
Desenhos de arquitetura e instalações	14	7	21
Instalação de telhado por cômodo	7	4	14
Instalação elétrica por cômodo	7	3	8
Instalação hidráulica por cômodo	7	3	10
Pintura por cômodo	7	3	14
Planejamento	28	22	35
Revestimento por cômodo	7	3	10

Tabela 2 - Custos:

Atividades/custos	Quant.	Custo Unitário
Encargos sociais (30% sobre o valor de todos os salários)
Infraestrutura administrativa e lucro são de 25% do valor final do projeto.

 

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