O Gerenciamento de Projetos

Atividade PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL – REUNIÃO ONLINE

Matriz de análise
Disciplina: gerenciamento  de custos	Turma: 2
Nome do Aluno: Daniella Safe
Introdução
Podemos definir uma estimativa de custos como sendo: " o processo de desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do projeto " Algumas metodologias podem ser aplicadas ,como: Estimativas de Custo Análoga Estimativa Paramétrica Estimativa Detalhada
Elabore uma resenha crítica sobre 1 (uma) das reuniões semanais de até 1,5 páginas. O aluno deverá abordar na resenha, com exemplos, a dinâmica usada na ROL da sua escolha.
Planejamento  de Análise Crítica Na aula foi abordado a questão de quando nos deparamos com riscos que podem aumentar os nossos custos.o gerente de projetos neste cenário pode atuar da seguinte forma : Levar o problema para a equipe para levantar ideias de soluções Mal dimensionamento / distribuição de pessoas pode ser talvez modificado. Levar para o sponsor Voltar no planejamento do cronograma Analisar se Supply está entregando no prazo Analisar se a mão de obra qualificada Gerenciamento de custos Diretos : associados direito ao projeto Indireto: relacionado  a manutenção Começamos a ver os  custos de acordo com o que está dentro dos custos indiretos, como por exemplo : adicionar mais uma maquina no projeto pode levar  a diminuição, da ociosidade de equipes ou máquinas paradas de alto custo não valem tonto  a pena comparado a contratação de um engenheiro especialista para conduzir a operação. Os custos de um projeto conceituamente em direto e indiretos de uma empresa seriada são os mesmos, mas os custos de um projeto já nascem pré determinados antes do  início dos processos, mas é de responsabilidade de um orçamentista, estimar estes custos.
Descreva suas dúvidas, caso não tenha compreendido algum tópico
Considerações finais
Gostaria de dar um feedback para o professor: o metodo de aula trazendo reflexões é maravilhoso

        

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