O Mercado Política de Preços

3. MARKETING

3.1 Política de Preços

Os copos tradicionais custam a partir de R$ 5,00 (cinco reais); as barcas a partir R$ 25,00 (vinte e cinco reais); as taças a partir de R$ 15,00 (quinze reais).

A loja também trabalha com a venda de refrigerantes lata que custam a partir de R$4,00.

3.2 Praça

O espaço da loja fica bem localizado, bem no centro da Ceilândia próximo a uma parada de ônibus de grande movimentação. Favorecendo assim a venda do produto, pois ele foi pensando em que o cliente compre e já se locomova para onde quer que ele queira.

A empresa está 100% focada nas mídias sociais, pois hoje em um e um dos canais que mais vendem os produtos, além de estar nas plataformas de vendas online, ex: Ifood, 99food e Uber Eats. Mas terá um entregador próprio, pois assim aumenta o lucro, pois todas essas plataformas digitais tem uma taxa mensal e também por venda.

3.3. Estratégia de Promoção e Vendas

A concorrência para este nicho e bem grande, porém estaremos trabalhando para sempre estar destacado no mercado, com os melhores preços e com produtos de extrema qualidade, pensando primeiramente no cliente, no como ele se sente com a compra deste produto e como irá impactar na vida dele, estamos vendendo um produto relativamente barata, mas o cliente deve se sentir muito feliz com todo o conjunto atendimento, produto e pós-compra.

Iremos começar com uma promoção tradicional, que consiste em cada dia da semana um produto estará de promoção, ajudando no giro dos produtos. Outra promoção e para os trabalhadores, que ao mostrar o crachá ou carteira de trabalho ganhara um desconto exclusivo. Tentaremos também fechar parcerias com academias e frete grátis para primeira compra. Além de todos esses descontos, ainda teremos um cartão de fidelidade exclusivo, que ao completar a compra de 5 copos, ganha 1;

3.4. Relacionamento com os clientes

O foco da empresa e qualquer tipo de cliente, independente de idade, raça ou gênero. Afinal se trata de um produto muito divertido e de infinitas combinações, onde o cliente pode escolher/ montar o copo da forma que quiser.

5. GESTÃO DE PESSOAS

5.1. Perfil dos Dirigentes

5.1.1. Gerente Administrativo

Nome: Cristiano

Perfil do Profissional: Graduado em Administração de Empresas. Possui facilidade para aprendizagem e facilidade na gestão de pessoas.

 Missão do Cargo: responsável pela gestão da equipe, seja da empresa de forma geral ou comandando setores específicos, como financeiro, recursos humanos, tesouraria, jurídico, marketing e outros, para garantir o bom funcionamento dos diversos setores da organização..

 

Principais Responsabilidades:

-Conferir diariamente ao final do expediente o fechamento de caixa;

-Avaliar relatório de venda, é também se as metas foram batidas;

-Ser responsável pela formação e desenvolvimento da equipe de loja. Deve saber ensinar e acompanhar todo aprendizado;

-Reunir semanalmente com equipe de encarregados, orientando e desenvolvendo planejamentos com a equipe;

-Ser responsável em criar um ambiente de condições necessárias para que toda equipe atinja os resultados esperados, e conquiste a meta estipulada;

-Dar o retorno continuamente a cada um da equipe sobre o seu modo de atuação no trabalho;

-Garantir um balanço eficaz e tranquilo. Observando o resultado da loja, deve estar atento a rotina de balanço e ser responsável por transmitir e acompanhar o cumprimento da mesma.

5.2 Recrutamento Interno

Está e uma empresa, na qual os colaboradores, se quiserem podem está alcançando cargos, afinal a meta e ter diversas unidades por todo o Brasil, logo precisaremos de pessoas mais qualificadas para estarem atuando nas diversas áreas que irão surgir. E para isso iremos está sempre dando oportunidade, para quem já faz parte do time, pois já conhece a rotina e também como funciona.

5.3 Recrutamento Externo

Na necessidade de novos colaboradores, estaremos recrutando. Buscando por pessoas com perfis qualificados para a vaga. Todo o processo será feito de forma igualitária para todos os candidatos. Será feita pelo proprietário ou pessoa responsável por essa área.

5.4 Seleção de pessoal

A primeira etapa é a seleção de currículos. Uma vez selecionados, os candidatos são convocados ao processo seletivo. Para a seleção de funcionários, são aplicadas dinâmicas de grupos nos quais diversas atividades são propostas com o objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido pelo candidato.

Após a análise curricular e a dinâmica de grupo a etapa seguinte é a entrevista com os candidatos selecionados nas etapas anteriores. A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato. A entrevista é realizada com o Gerente Geral ou proprietário da empresa.

Por fim a contratação, em que os funcionários passarão por um período de três meses de experiência de acordo com a Consolidação de Leis de Trabalho (CLT). Nesse período haverá um processo de treinamento para que o funcionário compreenda a missão da empresa, suas normas e, dessa forma, abrace a ideia da empresa.

5.5 Treinamento e Desenvolvimento

O treinamento do empregado é realizado durante o período de experiência (três meses) e é dado aos poucos, na medida em que o funcionário evolui seu conhecimento sobre o assunto. Anualmente é dado a todos os empregados um treinamento geral com o curso básico da empresa o aperfeiçoamento técnico e as inovações adotadas pela empresa para no ano seguinte.

5.6 Cargos

Segue abaixo a lista de empregados e seus respectivos perfis profissionais de acordo com a necessidade da empresa.

5.6.1 Gerente Administrativo

Perfil: Sexo masculino ou feminino, acima de vinte e três anos, ensino superior completo e experiência com gerência.

Habilidades/Competências: Possuir um bom relacionamento interpessoal, facilidade de lidar com números, boa dicção e raciocínio lógico. Ser dinâmico e flexível. Ter capacidade de liderança, espírito empreendedor e objetividade.

Atividades Desenvolvidas: Será responsável por gerenciar setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, tesouraria e jurídico se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a administração da empresa para que em seu departamento tudo funcione perfeitamente, pois os outros setores dependem muito do setor da administração. Além disso é responsável pela negociação com fornecedores e por manter o estoque em dias. Realizará o recrutamento de pessoal, treinamento e seleção. No dia- a dia da empresa o Gerente ficará responsável também por acompanhar as atividades, com o objetivo de assegurar-se de que tudo corre bem.