O PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

RESUMO

A empresa deste projeto apresenta neste projeto sua forma de trabalho quanto à manutenção de estoque e como utiliza modernos sistemas de localização por computador. Mostra o que Manter em estoque e como o estoque de produtos acabados, que é o carro chefe dos produtos transportados e com estoque em transito. Aborda sobre que periodicamente funcionários checam os itens no estoque esperando para seu transporte, não utilizando a classificação ABC. Esporadicamente itens são classificados devido seu custo de armazenagem. Fala também que a empresa utiliza a classificação de seus produtos em categorias, para melhor localização quando do seu envio para transporte. Algumas categorias são em destaque, como matérias perecíveis e os perigosos. Aborda sobre em como está inserida no método ECR (EfficientConsumer Response), pois trabalha também com uma demanda enxuta em seus armazéns, esperando primeiro pela demanda, pois assim seus custos diminuem em relação a manutenção de seus estoques. Fala da separação dos pedidos, que em sua entrada eles são agrupados bem simples, apenas por nome da filial, e área destinada, sendo selecionados em grupos para amenizar as viagens durante o dia. Aborda também sobre a empresa codificar seus produtos pois é muito importante o controle de qualidade do código de barras, pois as barras existentes nos códigos possuem uma série de informações. Mostra sobre a comunicação que tange todos os níveis de comunicação descendente, ascendente e lateral, principalmente ascendente mostrando um feedback dos funcionários com os gestores. Abrange sobre a empresa repassar com cursos e treinamentos aos seus gestores a ideia que para de sucesso do grupo, que seus coordenadores devem pensar no grupo e seus objetivos e passar isso aos funcionários, de uma forma que entendam que a empresa precisa crescer em grupo.

ABSRTRACT

The company presents this project in this project the way they work and the maintenance of inventory and how to use modern computer-based monitoring systems. Shows that keep in stock and as the inventory of finished products, which is the flagship of the goods and stock in transit. Addresses on that periodically officials checking the items in stock waiting for transport, not using the ABC classification. Sporadically items are classified due to its storage cost. It also speaks that the company uses the classification of its products into categories for better location when they are sent to transport. Some categories are highlighted, as perishable and hazardous materials. Discusses about how it operates in the ECR method (EfficientConsumer Response), it also works with a lean demand in their warehouses, waiting for the first demand, as well their costs decrease with respect to maintenance of their stocks. Speech separation of applications, which at its entrance they are grouped very simple, just by affiliate name, and area for being selected into groups to ease travel during the day. It also discusses about the company encode their products it is very important the quality control barcode, because the existing bars in the codes have a lot of information. It shows on the communication regarding all descending levels of communication, upward and lateral, mostly showing a upward feedback from employees to managers. It covers about the company pass through courses and training to managers the idea that for the success of the group, that its engineers should think about the group and its goals and move it to the employees, in a way to understand that the company needs to grow as a group.

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SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO                                                                                07

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE                                        08

2.1 Controlando  a Manutenção de Estoque                                                08

2.2 Prazo de Entrega ou Gap no lead time                                                08

2.3 Mantendo em estoque                                                                        08

2.4 Estudo do Planejamento das Necessidades                                        09

2.5 Prevendo Demandas Temporais ou de projeção                                         09

2.6 Utilização do Método do Último período ( MUP )                                        09

2.7 Com utilizar o Método de cálculo da Médias                                        10

2.8 Inventário rotativo e Avaliação de Estoques                                        10

2.9 Acurácia dos Estoques                                                                10

2.10 Método MPM ( Média Ponderada ) para estoques                                11

2.11 Curva ABC, Classificação dos Estoques                                                11

2.12 Os Custos diretamente proporcionais                                                 11

3. PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO                12

3.1 Visando uma Estratégia de Estoque                                                        12

3.2 Classificação de Material por Categoria                                                12

3.3 Dos objetivos Básicos da Armazenagem                                                 12

3.4 Como é feita a Classificação de Armazéns                                                13

3.5 Tipos de Produto                                                                        13

3.6 Rotatividade ou Giro de Estoques                                                        13

3.7 Localização dos itens e Layout do Armazém                                        14

3.8 Operações de Picking ( Separação de Produto )                                        14

3.9 Classificação de Materiais                                                                15

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