PIM VII - A Gestão Pública
Por: guisancassani • 9/4/2021 • Trabalho acadêmico • 3.370 Palavras (14 Páginas) • 591 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
Guilherme Sancassani, RA 0523099
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS – UNICAMP
PIM VII
Campinas/SP
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
Guilherme Sancassani, RA 0523099
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS – UNICAMP
PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Campinas/SP
2020
RESUMO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar visa a identificação e análise das matérias abordadas no curso, relativamente à captação e gerenciamento de recursos, controle e auditoria pública bem como as ações para o desenvolvimento sustentável aplicados na Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP. A entidade analisada atua no seguimento de ensino superior público, sendo instituída oficialmente em 05 de outubro de 1966. Porém, a lei que cria esta autarquia é datada de dezembro de 1962, sob o número 7.655/62. Ademais, a atual gestão é comandada pelo Professor Doutor Marcelo Knobell, exercendo a função de Reitor da Universidade.
Palavras Chave: Captação e gerenciamento de recursos, controle e auditoria pública, desenvolvimento sustentável.
ABSTRACT
This Integrated Multidisciplinary Project aims at the identification and analysis of the subjects covered in the course, in relation to fundraising and management of resources, control and public audit as well as the actions for sustainable development applied at the State University of Campinas - UNICAMP. The analyzed entity acts in the segment of public higher education, being officially instituted on October 5, 1966. However, the law that creates this autarchy is dated December 1962, under number 7,655 / 62. In addition, the current administration is led by Professor Doctor Marcelo Knobell, exercising the role of Dean of the University.
Keywords: Fundraising and management, public control and auditing, sustainable development.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 6
2. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS 7
2.1. Planejamento 7
2.2. Títulos Públicos do Tesouro Nacional x Tesouro Estadual 7
2.3. Captação de recursos extra-orçamentários 8
3. CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA 10
3.1. A estrutura da contabilidade pública e governamental 10
3.2. Patrimônio Público 10
3.3. Auditoria contábil e controle interno 11
3.4. Auditoria e Controle na Unicamp 11
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 12
4.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável 12
4.2. Legislação 12
4.3. Medidas de Sustentabilidade 13
4.4. Medidas de Sustentabilidade adotadas pela Unicamp 13
4.5. Criação do GGUS 14
5. CONCLUSÃO 16
6. REFERÊNCIAS 17
INTRODUÇÃO
A Universidade Estadual de Campinas, instituída oficialmente em 05 de outubro de 1966 foi legalmente criada através da Lei 7.655/62 do Estado de São Paulo. Atualmente possui o Campi da Universidade é distribuído em 3 cidades do Estado de São Paulo, sendo o principal e com maior número de cursos superiores, projetos extensão comunitária e o Hospital das Clínicas em Campinas, mas também há campus em Limeira e Piracicaba, esta última somente com o curso de Odontologia.
Este projeto integrado multidisciplinar tem por finalidade analisar esta instituição com enfoque dos aspectos de captação e gerenciamento de recursos, controle e auditoria pública e desenvolvimento sustentável.
Além de receber recursos advindos do Tesouro do Estado (parte da arrecadação de contribuição do ICMS), veremos as outras formas de captação dos recursos e como estes são gerenciados.
Vamos conferir também como é feita a auditoria e controle público, quais os órgãos que a Unicamp precisa prestar contas e veremos também como é o controle interno, quais os órgãos dentro da próxima Unicamp responsáveis por este controle.
Por fim, quais são as atividades que a entidade analisada utiliza para se manter equilibra, sem degradar os recursos naturais e desenvolvimento e apoiando a sustentabilidade.
CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS
2.1. Planejamento
O planejamento é algo inerente a nossa vida. Antes de tomar quaisquer decisões, mesmo que inconscientemente nós planejamos. Como o simples fato de efetuar uma viagem de férias, é preciso antes, que se verifique as condições do veículo, para que não fique parado na estrada, pensar no que vai precisar durante a viagem e não deixar nada de fora da mala.
O termo “planejamento” pode ser entendido e aplicado de diversas maneiras. De certo, o planejamento pode ser associado também ao termo “estratégia”, ou seja, aquilo que é revestido de espírito empreendedor. Dessa junção de planejamento e estratégia surge o termo planejamento estratégico.
É importante definir o que é estratégia. Do ponto de vista empresarial ou de negócios em uma economia de mercado, estratégia significa estabelecer objetivos, minimizando os fatores desfavoráveis, otimizando os fatores favoráveis. Já o planejamento implica em analisar as variáveis importantes para a empresa, que são chamadas de controláveis e não controláveis.
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